企業(yè)管理的一個(gè)方法是５Ｓ，想要自己的企業(yè)能夠運(yùn)營(yíng)更好，企業(yè)不妨可以學(xué)習(xí)這個(gè)方法，下面茗記甜品教你如何實(shí)施五常，一起來(lái)看看：


      五常要求機(jī)構(gòu)內(nèi)從最高管理者到每一員工都做出自己的承諾。機(jī)構(gòu)內(nèi)部也應(yīng)有一個(gè)五常指導(dǎo)員來(lái)指導(dǎo)整個(gè)機(jī)構(gòu)逐步地實(shí)施五?；顒?dòng)。如果你決心成為你機(jī)構(gòu)內(nèi)的五常指導(dǎo)員，以下步驟可助你獲得成功：


    第一步: 獲得最高管理者的承諾并做好準(zhǔn)備


　　你必須首先向你機(jī)構(gòu)當(dāng)中的最高管理者推介五常思想。而且，像其它任何品質(zhì)計(jì)劃一樣，最高管理者只做出口頭同意是沒有用的。他必須做出全面的承諾；他不應(yīng)該在推廣活動(dòng)中只是口頭宣布開始實(shí)施五常活動(dòng)。而是應(yīng)該為改善活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)提供資源。然后，你就應(yīng)該做好自身的準(zhǔn)備。


    第二步: 擬定五常促進(jìn)活動(dòng)


　　擬定促進(jìn)運(yùn)動(dòng)要做的第一件事就是要編制五常促進(jìn)運(yùn)動(dòng)時(shí)間表。


    第三步: 五常培訓(xùn)


    五常活動(dòng)是以消除機(jī)構(gòu)中的浪費(fèi)現(xiàn)象和在機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的改善活動(dòng)。剛開始實(shí)行五?；顒?dòng)的時(shí)候，你似乎要進(jìn)行很多活動(dòng)。但是，當(dāng)你堅(jiān)持進(jìn)行活動(dòng)的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)總是有很多新的問(wèn)題需要解決。


    第四步: 作好記錄


    相片


    相片是一種保持記錄的良好方法。相片可以是整個(gè)車間的全景圖，也可以是某些部件和地方的全景圖。這些相片可用來(lái)表明實(shí)施五常活動(dòng)的各個(gè)重要階段。這相片不僅可以供內(nèi)部有關(guān)人員作參考，而且也可以供外面的專家作參考。同時(shí)，也可以在全機(jī)構(gòu)的五常會(huì)議上公開所取得的進(jìn)步。正說(shuō)明相片1－10說(shuō)明了一個(gè)公司進(jìn)行五?；顒?dòng)的行動(dòng)。


    錄像


    目前，錄像已被用作一種解決問(wèn)題和說(shuō)服觀眾的省力工具。有些公司發(fā)現(xiàn)將五常日之前和活動(dòng)期間的狀況進(jìn)行錄像，很能鼓舞人心，而且相當(dāng)有用。五常日之前的錄像能有效的解釋存在的問(wèn)題。五常法日活動(dòng)期間的錄像能說(shuō)明改善工作完成前后的區(qū)別。


    第五步: 評(píng)估


    一些事情要求每天都有人不斷地關(guān)注其慣例細(xì)節(jié)，所以我們很容易建立一種五常活動(dòng)慣例。同時(shí)，因?yàn)閭€(gè)人的工作看起來(lái)很微小 (即使個(gè)人的工作累積起來(lái)會(huì)有很大的影響)，可以很容易地想象到，你會(huì)經(jīng)常地把所要完成的工作推遲。每一個(gè)人都很忙，因此，很難使得每一個(gè)人都能自覺地把五?；顒?dòng)作為他們?nèi)粘T例的一部分。最簡(jiǎn)單的評(píng)估方法就是用五常審核工作表來(lái)作為你的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。


　　上面就是實(shí)施五常的五個(gè)步驟，想要自己的企業(yè)在發(fā)展上更加有動(dòng)力，企業(yè)者就應(yīng)該做好五常的工作?！拒浱鹌芳用恕?茗記甜品教你如何實(shí)施五常，茗記甜品加盟-廣州港隆餐飲管理有限公司官網(wǎng)：www.mingjitianpin.com 全國(guó)加盟免費(fèi)熱線：400-609-6681