工程項目采購管理的信息化需求工程項目采購管理是一個一個極其復(fù)雜、涉及部門極多的職位。如項目前期有可行性研究、招標(biāo)、投標(biāo)需要管理，項目建設(shè)過程中有進度、計劃、合同、材料、質(zhì)量等需要管理，項目結(jié)束時有結(jié)算、竣工文檔、驗收等都需要管理。而在傳統(tǒng)的工程項目采購管理中，從采購計劃的制訂與調(diào)整到采購計劃的分解與實施，都是由采購人員自行一個個的進去核實，進行安排，工作效率低下。而在這個競爭激烈的市場，效率的落后，也就意味著企業(yè)失去了一個生存的基礎(chǔ)，因此利用信息化手段來提升采購管理效率就非常有必要。此外，工程項目生命期中展現(xiàn)出來的各個部分并非相互獨立，而是彼此間存在緊密地依賴、制約、影響關(guān)系。而要實現(xiàn)這一點，借助信息化手段、信息化工具就是必然。工程項目采購管理解決方案：宇博工程項目采購管理系統(tǒng)主要分為五個部分：匯總報表、日常辦公、費用報銷、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購管理、工程管理。宇博工程項目采購管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要有：1、功能可以根據(jù)公司的實際需求不斷拓展，完全符合企業(yè)的個性化需求。2、有效管理項目采購整個過程，大大提高工作效率。3、設(shè)計思想源于跨國企業(yè)成熟的管理理念，再結(jié)合各行業(yè)具有典型意義的管理模型。4、兼容PC、平板、手機，擁有完善的移動端應(yīng)用，并支持各種數(shù)據(jù)接口。免費軟件獲?。篽ttp://bbs.erds.com.cn/dl/gcxmcg.html