【培訓目的】 —六西格瑪綠帶培
◆（六西格瑪綠帶培訓）通過課堂授課和討論的方式講授6 Sigma管理模式的基本架構、（六西格瑪綠帶培訓）基本原理、實施利益、實施準備和實施步驟，（六西格瑪綠帶培訓）以模擬演示形式使現(xiàn)場干部和技術人員全面、完整地了解6 Sigma 方法論（DMAIC）及相關管理軟件，（六西格瑪綠帶培訓）并能夠?qū)? Sigma管理思想和技術引進公司的管理過程中，在與降低成本有關的項目中正確應用6 Sigma方法（六西格瑪綠帶培訓）。 
參加對象: ☆ 生產(chǎn)制造型企業(yè)中高級管理者、質(zhì)量和業(yè)務管理人員。 
☆ 制造型企業(yè)中高級管理者、質(zhì)量部、技術部等相關部門管理人員。 
☆ 其他有志學習和研究六西格瑪質(zhì)量管理的人員。 
【培訓內(nèi)容】 
課程內(nèi)容: 第一天 定義階段 
◆ 6σ簡介 
?什么是六個西格瑪? 
?為什么開展六個西格瑪? 
◆ 基礎統(tǒng)計 
?母集團,母數(shù),標本,統(tǒng)計量 
?平均值,最頻值,中央值,分位數(shù) 
?平均偏差,分散,標準偏差,范圍 
?正態(tài)分布,Z值 
◆ 定義(Define) 
?3σ和6σ的比較 
?如何進行定義? 
- Process Mapping 
- QFD 
- Pareto 
- 魚骨圖 
?數(shù)據(jù)收集 
- 連續(xù)型,離散型 
- Rational Subgroup/Rational Subgrouping 
- 群內(nèi)變動,群間變動 
- Block Diagram 
第二天 測量階段 分析階段 
◆ 測量(Measure) 
?測量系統(tǒng)的變動 
- 反復性,再現(xiàn)性,正確性,安定性,線形性 
- 如何進行Gage R&R 
- 短期方法,長期方法,感官判斷方法 
?工程能力分析 
- 連續(xù)型 
- Cp/Cpk/Pp/Ppk/Zshit/Zst/Zlt/Zbench 
- 離散型 
- DPU/DPO/Yield/Yft/Yrt/Yna 
◆ 分析(Analyze) 
?假設驗證 
- 連續(xù)型 
- 離散型  
第三天 改善階段 管理階段 
◆ 改善(Improve) 
?分散分析(ANOVA) 
?DOE實驗 
?2×2實驗, 23×24 實驗 
-主效果圖,交互作用圖,Cube Plot 
?部分組合法 
?樹立實驗計劃 
?回歸分析 
◆ 管理(Control) 
?管理圖 
- X bar & R  
第四天 Mintab 操作 
◆ 操作基礎 
◆ 測量 
- Parteo 
- Gage R&R 
- 工程能力分析 
- 正態(tài)性驗證 
◆ 分析 
- F-Test 
- T- Test 
- ANOVA 
- Proportion 
- Chi-Square 
- Regression 
◆ 改善 
- Factorial Design 
- Full Factorial 
- Factorial Plots 
◆ 管理 
- Xbar-R 
- 6sigma設計 
- PrismASP 
培訓對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
現(xiàn)場回顧：http://www.shtqm.com/show.asp?id=177