【培訓(xùn)目的】-QC培訓(xùn)
（QC培訓(xùn)）品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，（QC培訓(xùn)）在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。（QC培訓(xùn)）通過對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題并加以對(duì)癥下藥。（QC培訓(xùn)）賢重顧問推出的品管七大手法將通過大量的實(shí)例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，并能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。（QC培訓(xùn)）
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1．因果圖
1.1 什么是因果圖？1.2 因果圖分幾類？1.3 怎樣繪制因果圖？1.4 怎樣應(yīng)用因果圖？1.5 案例分析
2．帕拉圖
2.1 什么是帕拉圖？2.2 怎樣繪制帕拉圖？2.3 怎樣應(yīng)用帕拉圖？2.4 哪些數(shù)據(jù)可以整理成帕拉圖？2.5案例分析
3．檢查表
3.1 什么是檢查表？3.2檢查表分幾類？3.3 怎樣繪制檢查表？3.4 怎樣應(yīng)用檢查表？3.5 案例分析4．散布圖
4．散布圖
4.1 什么是散布圖？4.2 怎樣繪制散布圖？4.3 散布圖有什么作用？4.4 怎樣判讀散布圖？4.5 案例分析
5．層別法
5.1 什么是層別法？5.2 層別法有哪些步驟？5.3 層別時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？5.4 怎樣在QC手法中使用層別法？5.5 案例分析
6．直方圖
6.1 什么是直方圖？6.2 怎樣制作直方圖？6.3 直方圖有哪些類型？6.4 怎樣應(yīng)用直方圖？6.5 案例分析
7．控制圖
7.1 什么是控制圖？7.2 控制圖有哪些類型？7.3 怎樣編制 控制圖？7.4 怎樣判讀 控制圖？7.5 怎樣使用 控制圖？7.6 案例分析
培訓(xùn)回顧：http://www.tudou.com/programs/view/IEXxk4BfBPY/
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析


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