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[供應(yīng)]成縣代寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)驗(yàn)豐富的公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地:河南鄭州
- 產(chǎn)品品牌:睿之慧
- 包裝規(guī)格:商業(yè)計(jì)劃書
- 產(chǎn)品數(shù)量:0
- 計(jì)量單位:
- 產(chǎn)品單價(jià):0
- 更新日期:2016-11-10 10:26:58
- 有效期至:2017-11-10
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成縣代寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)驗(yàn)豐富的公司
詳細(xì)信息
在剛剛過去的2015年,中國首次在公開場(chǎng)合明確提出“共商共建共享”的全球治理理念,并表示將積極參與全球治理實(shí)踐,為全球治理貢獻(xiàn)中國力量。2016年,憑借主辦G20峰會(huì)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì),以及“一帶一路”倡議各類措施的落實(shí)執(zhí)行,中國在全球經(jīng)濟(jì)治理領(lǐng)域的引領(lǐng)作用必將進(jìn)一步加強(qiáng)。在此背景下,中國智庫應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、順勢(shì)而為,更有信心、更加積極地發(fā)揮國際溝通與政策咨詢作用,對(duì)外助力鞏固國際戰(zhàn)略機(jī)遇期,對(duì)內(nèi)推進(jìn)全面建成小康社會(huì)偉大進(jìn)程。
成縣代寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)驗(yàn)豐富的公司
項(xiàng)目計(jì)劃書(也叫投資計(jì)劃書),是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書,是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。目前,很多中小企業(yè)都缺乏專業(yè)撰寫商業(yè)計(jì)劃書的能力,缺乏對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)整合、全面分析能力,導(dǎo)致在融資方面難以獲得投資商的青睞。
河南睿之慧公司專業(yè)編寫為客戶提供高品質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書及融資報(bào)告的編制服務(wù)。公司具有專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì),首席咨詢師具有7年以上項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)熱情,收費(fèi)平實(shí),僅需4000-1萬元就可以編寫一份專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,是您的首選項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)。
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投資計(jì)劃書(又稱項(xiàng)目合作計(jì)劃書,招商計(jì)劃書)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(九大模塊)
完整的商業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),公司概況,產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)分析,競(jìng)爭(zhēng)分析和營銷策略,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)分析和附錄等九個(gè)方面。下面我們對(duì)各個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。
(一)執(zhí)行總結(jié)此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向,此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么,是如何解決就業(yè)困境、開辟大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的?為什么提出此項(xiàng)計(jì)劃,填補(bǔ)了那些市場(chǎng)空白。
(二)公司概況公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價(jià)值觀是什么,它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何?一個(gè)好的經(jīng)營價(jià)值觀可以提升商業(yè)計(jì)劃的價(jià)值,因?yàn)槠髽I(yè)的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。
(三)產(chǎn)品或服務(wù)此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將提供給“所謂的消費(fèi)者”什么,如何向消費(fèi)者提供價(jià)值?此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)是什么?“所謂的消費(fèi)者”將如何從中受益,是否符合人們的消費(fèi)需求,給“所謂的消費(fèi)者”提供的服務(wù)方式是什么?
(四)市場(chǎng)分析此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃估計(jì)擁有多少潛在用戶即市場(chǎng)的需求量?發(fā)展規(guī)模如何,可以占據(jù)多大市場(chǎng)份額以及市場(chǎng)領(lǐng)域?如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)和打進(jìn)潛在市場(chǎng),是否存在進(jìn)一步的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略(即發(fā)展前景),以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。
(五)競(jìng)爭(zhēng)分析此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,目前大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在什么方面,此項(xiàng)計(jì)劃如何緩解就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?是否存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰此項(xiàng)計(jì)劃存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是什么,如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì)?是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,是否具有阻止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的壁壘(如技術(shù),法規(guī)),如何保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)(例:申請(qǐng)專利或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù))。
(六)營銷策略及銷售是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略(通過廣告、郵件、電視臺(tái)廣告推銷,或者展銷促銷等方式),如何使用銷售渠道,是否跟蹤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查?如何降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大銷售量,如何制定銷售價(jià)格(定價(jià)戰(zhàn)略),如何塑造品牌形象來吸引消費(fèi)。
(七)財(cái)務(wù)分析需要多少資金來實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?資金的來源情況,如何外部的投資者估值自己,是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃投資的優(yōu)勢(shì)理由?資金的具體用途?預(yù)計(jì)資金的盈利及虧損財(cái)務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動(dòng)情況,制作簡(jiǎn)易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。
(八)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)如何?是自主經(jīng)營投資,還是向風(fēng)險(xiǎn)投資家爭(zhēng)取資金?同消極的就業(yè)分配的風(fēng)險(xiǎn)相比,優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)何在?是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的推出策略是什么?
(九)附錄支持上述信息的資料:管理層簡(jiǎn)歷,技術(shù)資料、銷售手冊(cè),產(chǎn)品圖紙、媒體對(duì)本公司的報(bào)道等,以及其他需要介紹說明的地方。
構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,當(dāng)前尤其需要注意以下幾個(gè)方面。一是必須立足我國國情,堅(jiān)持實(shí)事求是原則。人才培養(yǎng)需要符合國情,形成自己的特色模式,而不能簡(jiǎn)單模仿國外的教育模式。當(dāng)前,我國人才培養(yǎng)中存在模仿國外教育模式的問題。比如,國內(nèi)許多商學(xué)院大量引進(jìn)的西方管理課程和教材,大多不適應(yīng)我國實(shí)際。創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)要避免這一誤區(qū),堅(jiān)持從我國實(shí)際需要出發(fā)。二是堅(jiān)持學(xué)生為本、道德為先、能力為重的教育理念。基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái),不能只注重能力培養(yǎng)而忽視人格培養(yǎng),因?yàn)闆]有健全人格的人難以成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才。創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)應(yīng)努力培養(yǎng)知行合一、德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)新人才。三是弘揚(yáng)艱苦奮斗、久久為功的精神。構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái),需要摒棄那些限制和阻礙創(chuàng)新人才培養(yǎng)的僵化模式、陳舊思維和不良風(fēng)氣,這必然是一個(gè)久久為功的過程。比如,當(dāng)前教育中不同程度存在的“學(xué)術(shù)權(quán)術(shù)化”“學(xué)術(shù)錢術(shù)化”等問題,限制了創(chuàng)新人才培養(yǎng)。建立符合創(chuàng)新人才培養(yǎng)規(guī)律的人才管理、評(píng)價(jià)、使用機(jī)制,面臨諸多可以想象和難以想象的問題,需要付出艱辛努力。
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