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[供應(yīng)]渭源縣代寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)驗(yàn)豐富的公司
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- 更新日期：2016-11-10 10:17:02
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渭源縣代寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)驗(yàn)豐富的公司
詳細(xì)信息
“我想我們這些中國(guó)政府‘友誼獎(jiǎng)’獲得者都應(yīng)該是中國(guó)開放政策的一個(gè)非常好的宣傳大使?！被叵肫鹋c中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)的見面、交流，國(guó)際燃燒學(xué)會(huì)主席、德國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)客座教授凱瑟琳娜感到自己身上有很大責(zé)任。 “我們擁有遠(yuǎn)比美國(guó)文化更加燦爛和悠久的文化，但是我們卻未能很有效地加以傳播?！眮碜远砹_斯的中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)俄語部項(xiàng)目策劃人、播音員安娜·阿拉貝爾特亦對(duì)此感受深切，她引用俄羅斯著名漢學(xué)家瓦西列夫話來表達(dá)自己對(duì)中國(guó)政府“友誼獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)專家身負(fù)使命的認(rèn)知——“我們的目的就是消除這種異域性，所以應(yīng)該用西方受眾理解的方式給他們講述中國(guó)文化概念和現(xiàn)實(shí)。”
渭源縣代寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)驗(yàn)豐富的公司
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書策劃/融資報(bào)告
代寫產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書策劃/融資報(bào)告策劃
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一份商業(yè)計(jì)劃書，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，都知道一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書的重要性。并且大多數(shù)企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)時(shí)都曾制訂過商業(yè)計(jì)劃書，但沒有隨著企業(yè)的增長(zhǎng)和繁榮對(duì)它進(jìn)行更新。通過重新審視商業(yè)計(jì)劃書，您可以在其中增加新的增長(zhǎng)策略，發(fā)現(xiàn)您正在失去的新商機(jī)。如果沒有，這將是一個(gè)坐下來花幾個(gè)小時(shí)認(rèn)真考慮您的企業(yè)及您個(gè)人目標(biāo)的好機(jī)會(huì)。
營(yíng)銷策略
營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：
(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)
(2)產(chǎn)品的特性
(3)企業(yè)自身的狀況
(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。
在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇
(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略
(4)價(jià)格決策。
商業(yè)計(jì)劃書(又稱融資計(jì)劃書，融資報(bào)告)的撰寫過程(五大階段)
一份良好的商業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般40-60頁(yè)長(zhǎng)，過于冗長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃反而會(huì)讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個(gè)階段完成。
第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。
第二階段：市場(chǎng)調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素?？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司。
第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份一到兩頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。
第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。
第五階段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。在計(jì)劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行，并根究信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)計(jì)劃。
來自丹麥的工程與材料專家彼得·格雷博，現(xiàn)任遠(yuǎn)景能源（江蘇）有限公司葉片研發(fā)總工程師。來華后，他組建了近40人的中丹聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推出了全球首款1.5兆瓦87米和93米大葉輪超低風(fēng)速風(fēng)機(jī)，開辟了低風(fēng)速風(fēng)機(jī)領(lǐng)域的藍(lán)海市場(chǎng)。他還研發(fā)出全球首創(chuàng)的模塊式葉片和局部變槳技術(shù)，使中國(guó)海上風(fēng)機(jī)成本大幅下降20%。 像格雷博一樣，長(zhǎng)期以來，外國(guó)專家在幫助中國(guó)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)中外人文交流等方面發(fā)揮了獨(dú)特作用，作出了重要貢獻(xiàn)。今年獲得中國(guó)政府“友誼獎(jiǎng)”的外國(guó)專家中，有的長(zhǎng)期工作在中國(guó)中西部艱苦地區(qū)，有的參與了重大工程項(xiàng)目，有的從事教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)民生事業(yè)。 國(guó)際地球物理成像專家戴南潯，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零開始，成功研發(fā)了具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的疊前深度偏移軟件系統(tǒng)（“閃電系統(tǒng)”），填補(bǔ)了中國(guó)深度域偏移成像領(lǐng)域技術(shù)空白，成為相關(guān)企業(yè)獲得油氣勘探重大突破的重要技術(shù)利器。他還開創(chuàng)了中美兩地研發(fā)團(tuán)隊(duì)“24小時(shí)不間斷”工作模式，大大縮短研發(fā)周期，改變了中國(guó)物探在偏移成像技術(shù)上的落后地位。
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