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線棒第一品牌【精極科技，張先生，13590290608】深圳市精極科技有限公司成立于2002年8月，是一家以設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等工業(yè)倉儲設(shè)備及柔性生產(chǎn)線設(shè)備為主的專業(yè)生產(chǎn)廠家，同時分銷配套的防靜電周邊產(chǎn)品。公司具備精良的加工制造設(shè)備，各方面的管理及技術(shù)人員多名。

　　作為生產(chǎn)流水線設(shè)備的廠家，安排好工廠柔性流水線作業(yè)，保證生產(chǎn)順暢，是我們追求的目標(biāo)，在這里我總結(jié)了幾點工廠柔性流水線操作常識的經(jīng)驗與大家分享。

　　精益生產(chǎn)線操作主要分為五個部分：

　　一、做好產(chǎn)前策劃。未上線前要做好產(chǎn)前策劃，識別顧客的質(zhì)量要求，了解貨期。試著把整個手袋生產(chǎn)工序中的重點、難點了解清楚，做好產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做到有備而戰(zhàn)。工廠柔性流水線一定要事先策劃好。

　　二、安排計劃。1、當(dāng)正式上線生產(chǎn)后，就要計劃當(dāng)天成品產(chǎn)量。2、對半成品要按比成品超一點的產(chǎn)量計劃。3、安排工序時，一定要考慮好工序的難度，一天能車多少，需要幾個車才能滿足下一道工序要求。4、讓更衣柜文件柜半成品與成品同步生產(chǎn)。半成品不能積壓，當(dāng)半成品工序比較簡單，高車工序多時很容易造成半成品積壓，這樣就要動腦筋，用平車工來減輕高車的壓力，使半成品和成品同步生產(chǎn)，這樣也可以減少成品袋的返工率，因為半成品積壓太多，最后一起突擊出成品，出質(zhì)量問題的機(jī)率就會增加，而且車成成品后質(zhì)量問題難以解決。如果半成品與成品同步生產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以隨時跟進(jìn)改善，這樣就不會造成太多返工袋。

　　三、成品袋車出后(雜工)工序的安排。其實成品袋車出來了并不代表完成了任務(wù)，因為成品袋車出來后，要經(jīng)查貨員查貨及QC檢查OK才算完成。所以當(dāng)天成品車出來后不要積壓，要及時送查貨員及QC檢查。

　　四、對返工袋的處理。指導(dǎo)工和查收員要經(jīng)常與QC溝通，對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個解決一個，決不能讓一個問題一直持續(xù)下去。否則，流水線就亂了套，無法暢通。工廠柔性流水線最講究的就是工序錯誤。

　　五、尾數(shù)跟進(jìn)。當(dāng)袋子的半成品和成品一下線就要把所有相關(guān)裁片收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一款的生產(chǎn)計劃。

　　總的來講，保證工廠柔性流水線暢通無阻，最關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓，從上線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個緊跟一個完成。

公司名稱：深圳市精極科技有限公司
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