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[供應(yīng)]電子公司的管理怎樣進(jìn)行的？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理咨詢
- 產(chǎn)品品牌：管理咨詢
- 包裝規(guī)格：管理咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2017-10-08 11:26:30
- 有效期至：2018-10-08
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電子公司的管理怎樣進(jìn)行的？
詳細(xì)信息
藜麥公司是由中國電子口岸數(shù)據(jù)中心、中國電信和中信21世紀(jì)電訊有限公司共同出資成立的高科技企業(yè)。作為中國電子口岸數(shù)據(jù)交換平臺以及電子口岸專用網(wǎng)的唯一設(shè)計者、建設(shè)者及運營商，公司負(fù)責(zé)中國電子口岸各類業(yè)務(wù)和專用網(wǎng)絡(luò)的運營、管理和維護(hù)服務(wù)，以及中國電子口岸各種應(yīng)用項目的具體研發(fā)和拓展。
面對市場競爭，如何激發(fā)員工潛力、創(chuàng)造力，促進(jìn)主觀能動性的釋放，工作要求越來越高，與員工現(xiàn)有執(zhí)行力風(fēng)格的矛盾。如何更好地做到人才使用、人才保有和人才發(fā)展
文菲斯特管理咨詢公司提供了4條有效的解決方案，1）組織及崗位梳理。明晰的崗位職責(zé)能夠完成組織使命并支撐組織職能2）績效設(shè)置。績效目標(biāo)分為三個層面，公司、部門、崗位承擔(dān)相應(yīng)的績效目標(biāo)，合理的績效目標(biāo)是薪酬中績效部分激勵效果的直接保證3）薪酬設(shè)計。制定詳細(xì)的薪酬管理制度，體現(xiàn)對員工的長期、短期激勵
文菲斯特管理咨詢公司項目最終給客戶實施中取得的效果：
1）通過組織梳理，重新劃分各業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍，統(tǒng)一了發(fā)展方向；
2）通過編制崗位說明書，明確了各崗位的職責(zé)；
3）參考市場上相應(yīng)崗位的薪酬水平，建立了具有競爭力的薪酬體系，解決了原有按人付酬的難題；
4）績效考核正在穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)入運行階段。
（原文：1.國內(nèi)領(lǐng)先的體育用品公司，最早成立于八十年代早期，早期同其它當(dāng)?shù)仄髽I(yè)類似，主要為國外品牌作代加工，后來轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，經(jīng)過十幾年發(fā)展，在同行業(yè)內(nèi)市場占有率及銷售額均處于前列，主營產(chǎn)品包括鞋、服裝、配飾三大類體育用品，鞋類產(chǎn)品在所有品類銷售額中占較大比重，服裝配飾類產(chǎn)品近幾年迅猛發(fā)展，隨著企業(yè)的迅速成長，營銷網(wǎng)絡(luò)也不斷加速拓展，但總體的營銷方式還是以傳統(tǒng)的銷售拉動方式為主，隨著市場同質(zhì)化競爭的日益激烈，缺乏有效系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃使得各種市場問題凸現(xiàn)。
由于是家族式作坊成長起來的民營企業(yè)，在營銷戰(zhàn)略上，缺乏有效系統(tǒng)規(guī)劃，同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新性不足，造成企業(yè)營銷投入的效果大打折扣，面臨營銷創(chuàng)新的壓力。營銷策略主要集中在銷售的拉動，相對比較粗放，未對消費者市場進(jìn)行相應(yīng)的深入了解和調(diào)研，針對市場現(xiàn)狀，缺乏清晰的目標(biāo)消費群定位，從而導(dǎo)致產(chǎn)品系列規(guī)劃、價格定位及傳播難以作到有的放矢。產(chǎn)品策略尚不清晰，沒有旗艦產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)劃缺乏區(qū)域性、層次性；產(chǎn)品的針對性不強影響到市場運作的效果。
在全國實地調(diào)研了五個分公司，并在全國調(diào)研了6000多份消費者、店長、潛在消費者，并研究了競爭對手的發(fā)展模式，進(jìn)而制定了其獨特的發(fā)展模式。系統(tǒng)設(shè)計了公司的組織結(jié)構(gòu)體系，并對部分關(guān)鍵崗位的設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。對部分關(guān)鍵流程進(jìn)行了優(yōu)化。設(shè)計了系統(tǒng)的薪酬和考核方案。幫助引進(jìn)了多位中高層管理人員
在項目實施當(dāng)期，針對項目方案要求，組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)得到迅速調(diào)整，增加了市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的部門及崗位職能支持；針對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的投入力度同時加強，渠道結(jié)構(gòu)及布局也在進(jìn)一步整合中，目前形成了有效的營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃，針對企業(yè)營銷資源形成了很強的合力，為企業(yè)下一步的上市墊定了良好的基礎(chǔ)。
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