點膠機主動化設(shè)備當(dāng)時在電子廠越來越受歡迎，許多公司開始使用點膠機主動化設(shè)備。

當(dāng)下，制作業(yè)表現(xiàn)出的勞作力缺少等疑問越加凸顯，制作業(yè)依托賤賣勞作力制勝的年代現(xiàn)已一去不復(fù)返。專家建議，公司只要清醒地認識到轉(zhuǎn)型晉級的迫切性，選用主動化設(shè)備替代人工，做大制作業(yè)這塊蛋糕，才干繼續(xù)制作業(yè)旺盛的生命力。

勞作力兩層對立加劇，當(dāng)前，中國勞作力疑問存在著兩層對立：一方面越來越多的制作業(yè)勞作力向服務(wù)業(yè)搬運，面臨著制作業(yè)勞作力丟失的狀況 另一方面公司職工需求加薪，改進作業(yè)環(huán)境等呼聲越演越烈，致使公司在資金和辦理上愈加困難。

制作業(yè)遭受招工難、用工荒，而對嫻熟型技能工人更是難求，這給制作公司出了一道新的難題。

一位剛從工廠到餐廳做服務(wù)員的女士說，“曾經(jīng)我在廠里干活兒，有貨的時分常常加班加點，沒貨的時分飯都吃不上。廠里邊作業(yè)條件很艱苦，薪酬又低，我身邊許多兄弟都預(yù)備另找作業(yè)去了。現(xiàn)在做服務(wù)員，作業(yè)輕松，薪酬也高了不少。”

業(yè)內(nèi)人士剖析，這些年跟著中國服務(wù)業(yè)比重逐步上升，制作業(yè)勞作力和鄉(xiāng)村剩余勞作力向服務(wù)業(yè)搬運這是大勢所趨。但是，制作業(yè)勞作力的缺口卻很難再找到可替代的賤賣勞作力。一些公司挑選工業(yè)搬運，卻并非良策，并且無法從本源上處理勞作力疑問。

主動化助力制作業(yè)渡過危機

從當(dāng)前中國制作業(yè)的商品散布來看，中低端商品占了大半壁河山，以勞作密集型工業(yè)為主。當(dāng)中國的生齒盈利逐步不見后，這些勞作密集型工業(yè)也就失去了固有的優(yōu)勢，面臨著無窮的危機。

既能處理勞作力疑問，又能進步公司出產(chǎn)功率，協(xié)助制作公司做大蛋糕分給少數(shù)人的最佳路徑即是進行轉(zhuǎn)型晉級，選用高科技設(shè)備，進行主動化出產(chǎn)及檢測。

例如在電源，電路板，傳感器點膠方面，主動點膠機能24小時不間斷作業(yè)。一名普通工人可一起操作幾臺相同的設(shè)備，沒有技能需求，公司可大幅下降用工人數(shù)，將原有工人搬運到其他的作業(yè)崗位。

從本錢方面思考，工人薪酬逐年上升，公司擔(dān)負逐步加劇。而選用主動化設(shè)備，公司長則幾年，短則一年，半年，幾個月就可回收本錢。從辦理層面來說，主動化設(shè)備不會像工人相同，有作業(yè)心情、停工、需求加薪酬之類的辦理疑問呈現(xiàn)。從公司久遠開展思考，選用主動化設(shè)備能進步公司出產(chǎn)功率，進步公司競爭力。

假如制作公司都選用主動化設(shè)備，一起把制作業(yè)這塊蛋糕做大。不僅能推進公司本身開展，一起，中國制作業(yè)也將離別賤賣勞作力年代，邁上一個新臺階。因而，選用主動化設(shè)備替代人工勞作，才是協(xié)助制作業(yè)渡過勞作力危機的最佳路徑。http://www.dianjiaoji17.com/