24小時財富熱線電話；13380259896－0757-85518786 聯(lián)系人：肖先生  曉華  佛山市方園物流公司網(wǎng)絡直達全國各地的大、中、小城市，目前在國內(nèi)建立了兩大運作中心(分別為蘇州、上海)和九大倉儲中心(分別為：蘇州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數(shù)十個聯(lián)運網(wǎng)點。在國內(nèi)各大省市的分公司連鎖配送網(wǎng)點均有專業(yè)的管理人員共100多人，自備車輛共100多輛，倉儲面積達20000多平方米，具備全國范圍內(nèi)的貨物跨區(qū)域運輸及配送能力。
編輯本段制度建設
  第一、決策程序化，就是可以根據(jù)既定的信息建立一種模型,把決策目標和約束條件統(tǒng)一起來,進行的一種決策；    
  第二、控制過程化，我們注重事情發(fā)展的結果，但我們更注重的是對發(fā)展過程的控制，在過程中少犯錯誤，贏取一個良好的結局；   第三、目標計劃化，將目標細化，具體到為什么要執(zhí)行、執(zhí)行什么、什么人執(zhí)行、什么時候執(zhí)行、在什么地點執(zhí)行、怎樣去執(zhí)行，我們都會事先做好充足的計劃；    
  第四、組織系統(tǒng)化，公司所有的組織是一個有機的整體，對所有組織統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)一個高效、有序的團隊；    
  第五、措施具體化；在工作的具體實施過程開始之前，就盡可能把問題想得周全一些，以保證把事情做得更完美，避免因為具體細節(jié)的疏漏而導致工作的失誤；    
  第六、工作流程化，為每一個職務制定出相應的工作流程示意圖，將流程細化，以加強風險控制；    
  第七、考核定量化，每一個崗位，制定必達目標、理想目標、挑戰(zhàn)目標，對所有的工作進行數(shù)字化考核；    
  第八、評估定時化，定期對公司的業(yè)務項目、運作管理、財務管理進行調(diào)研、評估，不斷改進和提升公司的服務質量；    
  第九、信息反饋及時化，無論對內(nèi)還是對外，我們的理念都是在第一時間內(nèi) 把信息傳遞給相關人員；
編輯本段主要客戶
富士康、隆力奇、海信、神舟電腦、海爾集團、雅芳、完美日用品、東鵬陶瓷、快意電梯、高露潔、金發(fā)科技；
編輯本段營運規(guī)模
現(xiàn)階段方園物流每日貨量可達1500噸、4800方，月貨量為4萬噸，15萬方，年年貨量運力為48萬噸，180萬方。
編輯本段自身優(yōu)勢
  第一、品牌優(yōu)勢，經(jīng)過“方園物流”的長期努力，已在蘇州地區(qū)及環(huán)渤海灣樹立起了較高的品牌知名度及客戶美譽度；    
  第二、管理優(yōu)勢，2006年率先在物流行業(yè)導入iso90012000質量管理體系，已是實現(xiàn)流程化、信息化與制度化相結合的企業(yè)管理模式，完成了物流管理的貨物流、單據(jù)流、信息流、資金流系統(tǒng)管理；    
  第三、人才優(yōu)勢，公司員工文化素質80%大專以上，中高層管理人員90%具有3年以上專業(yè)物流企業(yè)工作經(jīng)驗，新員工遵循先培訓，后上崗原則。公司有專業(yè)的培訓講師及培訓室；    
  第四、硬件優(yōu)勢，公司擁有20000多平方米的倉儲面積，各倉庫均配有機動車，手動車，高密度貨架等，自有不同車輛180多臺，合同車輛260多輛，80%均為2年以下車齡；    
  第五、信息化優(yōu)勢，現(xiàn)在物流建立在完善的信息系統(tǒng)之上，公司已全面啟用oa辦公系統(tǒng)，同時根據(jù)客戶需求開發(fā)物流管理軟件，滿足不同客戶不同的物流需求；網(wǎng)絡優(yōu)勢，覆蓋蘇州及環(huán)渤海灣的主要城鎮(zhèn)，搭建了通往全國各地的物流服務網(wǎng)絡，可提供400多個城市的物流運輸服務。
電話13380259896－85518786 方園物流公司網(wǎng)絡直達全國各地的大、中、小城市，目前在國內(nèi)建立了兩大運作中心(分別為蘇州、上海)和九大倉儲中心(分別為：蘇州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數(shù)十個聯(lián)運網(wǎng)點。在國內(nèi)各大省市的分公司連鎖配送網(wǎng)點均有專業(yè)的管理人員共100多人，自備車輛共100多輛，倉儲面積達20000多平方米，具備全國范圍內(nèi)的貨物跨區(qū)域運輸及配送能力。
編輯本段制度建設
  第一、決策程序化，就是可以根據(jù)既定的信息建立一種模型,把決策目標和約束條件統(tǒng)一起來,進行的一種決策；    
  第二、控制過程化，我們注重事情發(fā)展的結果，但我們更注重的是對發(fā)展過程的控制，在過程中少犯錯誤，贏取一個良好的結局；   第三、目標計劃化，將目標細化，具體到為什么要執(zhí)行、執(zhí)行什么、什么人執(zhí)行、什么時候執(zhí)行、在什么地點執(zhí)行、怎樣去執(zhí)行，我們都會事先做好充足的計劃；    
  第四、組織系統(tǒng)化，公司所有的組織是一個有機的整體，對所有組織統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)一個高效、有序的團隊；    
  第五、措施具體化；在工作的具體實施過程開始之前，就盡可能把問題想得周全一些，以保證把事情做得更完美，避免因為具體細節(jié)的疏漏而導致工作的失誤；  &