安徽實木樓梯市場了解到，現(xiàn)在激烈競爭的樓梯市場，企業(yè)們更加注重的是走品牌戰(zhàn)略，要想發(fā)展就得有自己的優(yōu)勢，在市場上站穩(wěn)腳跟。
    無論是樓梯企業(yè)，還是樓梯生產(chǎn)廠家，誰在真正用心關心過自己的品牌成長？他們高調(diào)宣稱要苦練內(nèi)功，但實質(zhì)上卻很少看到這些廠商做過品牌營造，很少有人從自己的人才引進、內(nèi)部管理、銷售模式創(chuàng)新上下硬功。這也難怪國外的樓梯進入中國市場可以長驅直入，沒有任何挑戰(zhàn)。
    媒體有發(fā)布了一些新的觀念和思路引起了主意，其文章大意就是讓中國樓梯企業(yè)進入國際市場，進入一些有豐富勞動力資源、知識產(chǎn)權保護嚴謹、工藝和款式非常流行的國際市場?；蛟S這樣的建議是出于理想化、理論化的基礎上。
    事實上，最好的防守是進攻，這句話本身沒有錯?？赡苓@在敵我較量上，這樣的戰(zhàn)略非常適用。試想一下：如果能把業(yè)務拓展到歐美市場，便可在一定程度上遏制其在中國的擴張態(tài)勢；同時還能在對方的市場里捕捉商機，找準其“命門”，以其人之道還治其人之身，進行反擊同時獲得自己新的發(fā)展空間。
    但有誰想過，這樣的進攻是需要實力的，也是需要付出相應的成本和代價的?；仡櫮壳爸袊鴺翘菪袠I(yè)，很多的高端樓梯市場大部分尚掌握在外國品牌手中。這是為什么？原因有很多，可能最重要的是國內(nèi)樓梯廠商短時期內(nèi)還沒有找到自己的核心競爭力。除了自己的資金實力缺乏外，更多的是老板的戰(zhàn)略思路還停留在“短期利益”基礎上。
    好派實木樓梯企業(yè)就是在不斷創(chuàng)新，優(yōu)化和強化自身，朝著國際品牌的發(fā)展道路前進。
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