ERP軟件能夠解決企業(yè)的控制問題嗎？
摘要： ERP系統(tǒng)中包括人力資源管理系統(tǒng)，在選育用留員工等方面幫助企業(yè)進(jìn)行管理，當(dāng)然，關(guān)于雇用、培訓(xùn)、提升和獎(jiǎng)勵(lì)雇員的政策還是要企業(yè)自己制定。?
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企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系，沒有效率的企業(yè)是無法持續(xù)生存的，按照馬克思的說法，其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動(dòng)時(shí)間超過了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，無法獲得應(yīng)有的利潤(rùn)；而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來形容，這時(shí)的效率只能用來評(píng)價(jià)其奔向死亡的速度。
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換句話說，在企業(yè)管理者的心目中，“效果”、“做正確的事”、“控制”三者是密不可分的。在諸如ERP系統(tǒng)等信息化投資前，企業(yè)管理者的猶豫不決，不會(huì)是因?yàn)椴焕斫庑畔⒒嵘实哪芰?，多半是因?yàn)樾畔⒒瘞淼母杏X是“控制力減弱”！在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我們靠規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來管理，除了海量信息造成的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性失控外，大部分的管理者認(rèn)為自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)是可控的。在信息化所提倡的“流程再造”、“信息透明”“方法變革”等思路面前，似乎每件業(yè)務(wù)——從個(gè)人的操作方法到部門的職權(quán)界限、公司的整體流程都處于變化之中，是否還能保證原來的控制力都不敢說，更不要說提高控制力了。
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那么，ERP能夠幫助企業(yè)解決控制問題嗎？或者說，ERP能從哪些方面給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來幫助呢？我們?cè)囍治鲆幌隆?br /> ?
我們就上述內(nèi)部控制的每個(gè)組成部分來分析ERP與內(nèi)部控制的關(guān)系，看看ERP會(huì)給內(nèi)部控制帶來哪些影響，ERP是如何帶來這些影響的。
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控制環(huán)境 指董事會(huì)與管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度、認(rèn)知度和行動(dòng)。包括如下幾個(gè)方面：
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員工誠(chéng)實(shí)性和道德觀。這就是我們經(jīng)常說的“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容，作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，ERP似乎與之沒有直接關(guān)系，因此，在某廠長(zhǎng)說ERP是一種企業(yè)文化后，受到了不少的批評(píng)。其實(shí)，作為一套鉤稽關(guān)系嚴(yán)密、各職能之間緊密集成、信息共享的系統(tǒng)，是可以幫助管理層塑造“誠(chéng)實(shí)”的文化的，對(duì)于違規(guī)的事情，從“不敢”到“不愿”的路很近，從“天知地知只有我知”到“放縱”同樣只有一步之遙。
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組織結(jié)構(gòu)。除非企業(yè)有極大的決心，否則在建設(shè)階段，ERP一般無法改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即便改變，也應(yīng)該歸功于業(yè)務(wù)流程重組的效果。但是也很難想象，一個(gè)企業(yè)的信息傳遞方式、權(quán)責(zé)體系發(fā)生了變化，而組織結(jié)構(gòu)一如既往不加以調(diào)整的。因此，在系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)過程中，ERP將首先解決組織結(jié)構(gòu)中的信息傳遞問題，再解決業(yè)務(wù)流程的順暢與規(guī)范問題，最后，ERP將潛移默化地將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶向合理化。
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授予權(quán)利和責(zé)任的方式。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行要求企業(yè)有規(guī)范嚴(yán)格的授權(quán)體系，無論是系統(tǒng)的登錄權(quán)、單據(jù)與報(bào)表的查詢權(quán)，還是一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批權(quán)、一個(gè)年度預(yù)算的決定權(quán)，在系統(tǒng)中都有明確的授權(quán)過程，并記錄其審批與執(zhí)行的過程，以便落實(shí)相關(guān)責(zé)任。所以說，ERP的實(shí)施大大改變了企業(yè)權(quán)責(zé)不清，遇事必找大老板的狀況。
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風(fēng)險(xiǎn)重要程度分析。對(duì)于那些操作性的風(fēng)險(xiǎn)，如時(shí)間（如交貨期推遲）、數(shù)量（如物料配套狀況不佳）、金額（如成本波動(dòng)較大）等，ERP可以直接得出其量化指標(biāo)以供管理層參考。
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風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性分析。同樣是對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)中操作性的風(fēng)險(xiǎn)，如銷售預(yù)測(cè)誤差率、人員流失率等，ERP可以通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析、趨勢(shì)分析等得出近似的可能性參考值。
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風(fēng)險(xiǎn)管理途徑分析。通常ERP不能直接給出問題的解決辦法，系統(tǒng)只是預(yù)置盡量多的參考方案，以便在提供分析結(jié)果后供管理人員選擇使用。
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實(shí)物控制。也稱資產(chǎn)和紀(jì)錄接近控制，包括實(shí)物安全控制、對(duì)計(jì)算機(jī)及數(shù)據(jù)資料的接觸予以授權(quán)、定期盤點(diǎn)等。在這個(gè)領(lǐng)域，ERP不能提供更好的幫助，畢竟軟件不能幫人拿著倉(cāng)庫(kù)鑰匙，也不能保障別人不看桌子上的“不該看”的報(bào)表。
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外部信息，指市場(chǎng)份額、法規(guī)要求、客戶投訴等。外部信息與來自外部的風(fēng)險(xiǎn)類似，ERP難以起到有效的幫助，至多對(duì)一部分規(guī)范性的外部信息，可以在企業(yè)已經(jīng)識(shí)別、捕捉到之后加以更高效的處理。
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內(nèi)部信息，指會(huì)計(jì)制度、管理制度、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。說到底，ERP系統(tǒng)是一個(gè)提供內(nèi)部信息、規(guī)范內(nèi)部信息的系統(tǒng)，企業(yè)合理的使用ERP，可以借鑒ERP系統(tǒng)擬定相關(guān)制度，通過ERP系統(tǒng)規(guī)范其執(zhí)行，并將成為制度與數(shù)據(jù)的載體運(yùn)行于企業(yè)之中。
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溝通。溝通包括使員工了解其職責(zé)，了解其工作如何與他人聯(lián)系，如何對(duì)上級(jí)報(bào)告例外情況。ERP可以通過其授權(quán)體系使員工了解自己的職責(zé)，通過參與業(yè)務(wù)流程、完成單據(jù)與報(bào)告使員工了解自己工作與他人工作之間的關(guān)系。
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獨(dú)立評(píng)價(jià)。獨(dú)立評(píng)價(jià)通常由內(nèi)部審計(jì)部門或人事部門執(zhí)行，對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)，與有關(guān)人員交流并提出改進(jìn)意見。ERP系統(tǒng)可以讓內(nèi)部審計(jì)人員快捷深入地了解業(yè)務(wù)流程與其間的控制體系，并在業(yè)務(wù)抽樣、正確性復(fù)核等方面節(jié)約部分工作量。
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對(duì)照上述的分析，我們可以得出一個(gè)ERP在企業(yè)內(nèi)部控制體系中所起作用.

除了少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域外，ERP系統(tǒng)在內(nèi)部控制所涵蓋的絕大部分地方都對(duì)企業(yè)有所幫助，在相當(dāng)多的內(nèi)部控制領(lǐng)域有著直接的、重大的影響力。當(dāng)然，管理者不能將“控制”全部寄希望于ERP，也不能將“控制”的責(zé)任全部推給ERP，但也絕不應(yīng)再懷疑實(shí)施ERP對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部控制能力的幫助。“失控”的擔(dān)心不應(yīng)該給ERP，倒是應(yīng)該擔(dān)心一下那些不上ERP、不好好上ERP的企業(yè)，自認(rèn)為“還可以”的控制力真的有效嗎？即便尚未失控，在高速變化的環(huán)境下，這樣控制力還能保持多久？

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