安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，單單依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安全部門(mén)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，它需要黨政工團(tuán)齊抓共管，需要企業(yè)廣大職工群策群力。對(duì)于如何搞好安全文化的宣傳，筆者談幾點(diǎn)粗淺的看法：一、在營(yíng)造安全文化氛圍上“造勢(shì)”
　　
　　安全文化建設(shè)就是通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢(shì)”安全文化宣傳。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣“造勢(shì)”活動(dòng)，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。
　　
　　一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。
　　
　　二要在辦公區(qū)域、工作場(chǎng)所和職工活動(dòng)比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識(shí)，安全文化宣傳在所有的工作場(chǎng)所，用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺(jué)效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時(shí)，便主動(dòng)會(huì)放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)活，交個(gè)放心班”的意志，使干部職工能時(shí)時(shí)警覺(jué)到安全，處處擁有安全。
　　
　　三要加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。安全文化宣傳通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣，專(zhuān)家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。
　　
　　四要建立以“自我評(píng)價(jià)、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。安全文化宣傳通過(guò)成立安全自主管理小組、實(shí)施月度自我評(píng)價(jià)制度、開(kāi)展“安全大家談”活動(dòng)、實(shí)施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書(shū)等措施做保證，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。
　　
　　通過(guò)“造勢(shì)”，要使廣大職工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，安全文化宣傳升華為職工的自覺(jué)行動(dòng)，得到在從事任何一項(xiàng)工作時(shí)，思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。 大家有配音需要找http://www.coodub.cn   首席配音網(wǎng)，我們的服務(wù)熱線是400-0606-495   023-63533361