涂料企業(yè)應(yīng)追求投資回報最大化，但結(jié)果很多涂料企業(yè)陷入了誤區(qū)，把投資回報最大化變成了回籠最大化，把手段變成了目的，這就違背了銷售的根本方針，所以不能停留在一種就事論事的層面上考慮問題，而脫離了事物本來的面目。

很多涂料企業(yè)認為打價格戰(zhàn)就可以換取市場，但最終可能非但沒有奪到別人的市場，反而是自己的產(chǎn)品將市場壓縮了，實際上價格戰(zhàn)真正較量的是產(chǎn)品背后
的技術(shù)含量，如果產(chǎn)品沒有技術(shù)含量、沒有差異性，誰都能做，就只有用價格去換市場了。只有當(dāng)你的產(chǎn)品有個性的時候，才能以獨特的個性去爭取市場，而且這個個性必須是消費者所需要的。

涂料企業(yè)的市場營銷需要一場變革

   
涂料企業(yè)的市場營銷需要一場變革，要把行業(yè)的營銷提升一個高度，要依靠制度、組織、團隊而不僅僅是一個人。一個涂料企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段大多是英雄創(chuàng)造歷史，在平穩(wěn)發(fā)展階段則要靠一個組織、團隊，這就要求組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范，如果你不適應(yīng)新的環(huán)境就要被淘汰，縱觀其他行業(yè)內(nèi)的成功者，如多樂士、立邦等涂料企業(yè)無一不是內(nèi)部制度和執(zhí)行能力的高度規(guī)范統(tǒng)一，解決了授權(quán)、制衡和游戲規(guī)則問題，涂料企業(yè)的發(fā)展也就突破了瓶頸，而這一規(guī)范恰恰是涂料行業(yè)涂料企業(yè)所欠缺的，涂料產(chǎn)品如何在木制品行業(yè)中脫穎而出，規(guī)范的必要性尤為重要。

   
其次，規(guī)范需要方法，如果一下子全部改變，涂料企業(yè)員工的思想一下難接受，涂料企業(yè)的行為也不可能同時改變過來。而一旦失效就意味著喪失了時間，也丟失了市場，所以要根據(jù)涂料企業(yè)的具體情況及員工的心理接受能力去調(diào)整，這種調(diào)整應(yīng)該是改善而不是推倒重來，大家都在討論創(chuàng)新，改善就要創(chuàng)新，大多數(shù)涂料企業(yè)需要的是改善，當(dāng)然要堅定規(guī)范的大方向，如果涂料企業(yè)適應(yīng)了很多不規(guī)范的行為，并且順著不規(guī)范的路子走下去，是十分危險的。

   
最后，我國涂料產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家相比，不論在產(chǎn)品開發(fā)能力、化學(xué)成分提升和營銷服務(wù)水平方面都存在很大差距。涂料工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的。很多技術(shù)和經(jīng)驗，要依靠一個長期積累的過程。

涂料產(chǎn)品看似簡單，但事實上，除了是人們居家生活的重要必需品外，隨著人們生活水平的提高，其也被看作為搭配整體家裝風(fēng)格的藝術(shù)品。因此，處于成長期的涂料企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計上有所突破，突破這個瓶頸，以營銷策略為依據(jù)，進行產(chǎn)品設(shè)計改良，擴大市場占有率。對些，某涂料企業(yè)負責(zé)人表示：“企業(yè)的一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接受，因此設(shè)計符合涂料市場需要的產(chǎn)品，往往事半功倍?！?br />