ERP是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)優(yōu)化的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段為企業(yè)決策層及員工提供業(yè)務流暢、運行高效的管理平臺。ERP能整合企業(yè)各項資源，使之發(fā)揮出最大效益，是新時代信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、全面提高核心競爭力的需要，更是順應時代要求的信息技術與企業(yè)管理新思想相結合的產(chǎn)物。要通過管理軟件的應用為企業(yè)帶來真正的實效，實施是一個極其重要的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)在ERP實施過程中能有效的把握住實施的關鍵因素，就能達到事半功倍的效果。

第一，建立一把手工程。東莞ERP系統(tǒng)是一場管理革命，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動員工的積極性。那么，如何建立一把手工程呢?首先，一把手對項目的重視要與行為完全統(tǒng)一。最高領導對ERP的重視絕不僅是嘴上天天喊，會上次次說就可以的。這樣做也許會讓各個部門的相關人員感覺無所適從，如果再加上喊完了之后沒有任何動作或者是動作遲緩，這就讓各級人員更加錯誤的認為這個項目實際上并不重要。如果一旦形成了這樣的感覺將是非常危險的，就如同在喊"狼來了"，等到真著急的時候是無論如何也調動不起來了，這樣的項目是最容易失敗的。所以最高領導的重視要與后續(xù)的行動密切配合起來，形成高度的統(tǒng)一。

其次，一把手要加強對項目管理方法的學習與深刻理解。ERP與ERP項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內投入有限的資源以達到有限的目標。很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理念的東西去套ERP項目，導致項目目標不明確，項目需求計劃變動大，投入的資源一再變更擴大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。

因此，要非常有效的推動ERP項目就必須要掌握項目管理的特性與方法，并且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解。只有一把手對項目管理有了較為清醒的認識，才能清晰的知道運用什么樣的方法才能去推動項目，在什么階段關注什么樣的問題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把手的作用等等，從而達到一個既定的目標。這樣，作為一把手就不會盲目投入過多的時間與精力去耗費在項目當中，而是有效的推動項目。

第二，強化ERP項目組的執(zhí)行力。唯有執(zhí)行力高的項目團隊才能保質按量的完成工作。如何提高項目團隊執(zhí)行力?除了要有一個德才兼?zhèn)涞念I導外，還要具有可行性的計劃和及時有效的溝通。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，一定要有一個粗細結合的滾動計劃。計劃要科學合理、具備可行性。有時實施人員只憑經(jīng)驗或只了解企業(yè)部分情況就做出了工作計劃，造成計劃不能指導實際工作，隨意拖延更改計劃。這樣不但有損實施工作的嚴肅性，還會使實施工作長期的拖延下去，帶來實施成本的節(jié)節(jié)攀高，執(zhí)行力大打折扣。另外還要保持項目組及時有效的溝通，這樣可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，促使實施工作及時有效的推進。

第三，抓基礎，清理念，培訓先行。根據(jù)企業(yè)實際情況以及項目進度安排培訓內容，在項目準備前期，內容上側重基礎和理念的培訓，在企業(yè)內部營造起學習和應用ERP的氛圍。在項目組成立后，要結合企業(yè)管理特點將ERP系統(tǒng)對本企業(yè)起的作用和意義做出講解，使員工能夠發(fā)自內心的支持ERP系統(tǒng)項目，積極開展實施工作，消除人們對ERP系統(tǒng)的錯誤認識和恐慌心理。在需求調研后，可有針對性的對基層操作人員開展計算機基礎知識和ERP基礎知識的培訓，對中高層進行ERP系統(tǒng)的理念培訓，統(tǒng)一認識。最后在上線試運行之前，再對員工進行應用層面的培訓。

第四，完整、準確的基礎數(shù)據(jù)。東莞ERP系統(tǒng)要求基礎管理數(shù)據(jù)具有完整性、準確性和可靠性。因此，在實施的過程中，對傳統(tǒng)手工管理中基礎數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不完整、不準確的混亂局面加以整頓和控制，整頓的核心就是基礎數(shù)據(jù)的收集、輸入、整理、輸出等，只有基礎數(shù)據(jù)的準確、可靠，ERP整個系統(tǒng)才能一步一步得到有力的基石保障。

ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代化資源管理為基礎的企業(yè)管理集成化的思想，企業(yè)要想成功實施ERP，思想上必須充分認識、行動上積極主動適應ERP帶來的文化上的沖擊。ERP是一個管理工程、系統(tǒng)工程，涉及到的內容很廣，影響其成功實施的因素也很多，我們應該抓住積極有力的因素，在實施ERP時應從企業(yè)實際情況出發(fā)，不要盲從，要以企業(yè)的自身條件為基礎，循序漸進。

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