金蝶HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想
一、“三大支柱”理念
金蝶HR軟件的設(shè)計(jì)，核心理念是：
企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。而組織能力模型，它是由三部分組成的：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理，這是構(gòu)建組織能力的三大支柱，可以確保組織/人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。如下圖：
 
組織能力模型圖
員工能力：要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問題。包括如何招募到合適的員工、如何培養(yǎng)員工具備達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的能力、如何結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向？
員工思維：要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？主要是解決員工在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力、與組織共同發(fā)展的問題。包括如何通過建立有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)體系，牽引員工的思維模式和行為導(dǎo)向？
員工治理：要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境？主要解決當(dāng)我們找到合適的員工后，他個(gè)人非常愿意發(fā)揮他的全部才智，但公司還需建立保障員工生存與發(fā)展的機(jī)制。 包括如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織架構(gòu)和職位規(guī)劃，明確員工的職責(zé)范疇、工作流程設(shè)計(jì)和員工管理環(huán)境，包括資訊的傳遞。
員工能力、員工思維模式以及員工治理方式是相輔相成并相互制約的，它們相互配合共同組成一個(gè)企業(yè)的核心組織能力。 
二、“三角模型”理念
金蝶HR軟件的設(shè)計(jì)，不僅是企業(yè)人力資源部門的工具軟件，同時(shí)也是企業(yè)人力資源全面管理的系統(tǒng)軟件，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理、全員應(yīng)用。從主要應(yīng)用角色分類來(lái)看，組織能力的成功建設(shè)需要三群人共同承諾和努力，就是CEO、人力資源部門和直線經(jīng)理，這是構(gòu)建企業(yè)組織能力的三角模型。如下圖：
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