電動(dòng)伸縮門產(chǎn)品盡管已經(jīng)進(jìn)入市場幼稚期，但從總的要求看，技術(shù)尚不夠成熟和完善，和國外的電動(dòng)伸縮門行業(yè)對比下在技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品定位上仍依靠市場的自然導(dǎo)向?yàn)橹鳌医ㄔO(shè)部在 2004 后 6 月組建了電動(dòng)伸縮門、車庫門標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，對全行業(yè)進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)和服務(wù)，但要把純自然純綠色狀態(tài)下的行業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行到規(guī)范到位，肯定會(huì)遇到一些待解決的問題：
      A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)力度太弱。一批假冒偽劣電動(dòng)伸縮門廠家剛被淘汰出局，隨之又有一批卷土而來，大有 “ 野火燒不盡，春風(fēng)吹又生 ” 之勢，而正規(guī)動(dòng)作的伸縮門品牌企業(yè)面對這種不正當(dāng)?shù)母偁巺s又不得不疲于應(yīng)對，捍衛(wèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)力度不夠強(qiáng)，可謂深受其害。一旦正規(guī)企業(yè)辛辛苦苦投入大量資金、精心研發(fā)的新的電動(dòng)伸縮門，剛一問世，仿冒偽劣產(chǎn)品就蜂擁而至充斥市場，以低廉的價(jià)格與之競爭。誰創(chuàng)新，誰倒霉，說正不正常。

      B.惡性競爭。競爭原本是市場經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之義，但它又猶如一個(gè)硬幣有兩面，事物有好有壞。市場秩序和環(huán)境不規(guī)范時(shí)，若運(yùn)用得不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)惡性競爭，導(dǎo)致廠家和消費(fèi)者雙方受害。特別是市場資源有限的情況下，僧多粥少，一份訂單有十幾個(gè)廠家去競爭的案例屢見不鮮。為了各自的眼前利益最終就會(huì)演變?yōu)閮r(jià)格競爭，因?yàn)樗狭爽F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)尚不充裕的國人消費(fèi)需求。而低價(jià)競爭又必然導(dǎo)致一些企業(yè)在降低制造利息上大做文章，隨之而來的就是原材料以次充好，偷工減料，服務(wù)水平降低，產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量下降 ， 最終受害的還是消費(fèi)者。因此，堅(jiān)持誠信經(jīng)營和尊重客戶利益不僅是伸縮門企業(yè)應(yīng)遵守的道德規(guī)范，更是振興電動(dòng)伸縮門前景的希望。

      C.電動(dòng)伸縮門產(chǎn)品的臨時(shí)發(fā)展目標(biāo)定位不夠清晰。企業(yè)一旦能抓住先機(jī)，掌握市場大勢，鎖定正在即將）大幅上升的市場機(jī)會(huì)，產(chǎn)品選項(xiàng)上做出精明的選擇，就如同開發(fā)了一座金山，只要電動(dòng)伸縮門的設(shè)計(jì)和上市運(yùn)作中不出現(xiàn)致命錯(cuò)誤，只要新品伸縮門上市就已經(jīng)成功一半。但是國人現(xiàn)階段各生產(chǎn)廠家大多都是各自為戰(zhàn)，摸著石頭過河，對于在什么時(shí)候要達(dá)到一個(gè)什么樣的規(guī)范沒有一個(gè)統(tǒng)一、明確的認(rèn)定。這肯定導(dǎo)致伸縮門企業(yè)目光短淺和盲目開發(fā)，不只是資源上的浪費(fèi)，而且極易錯(cuò)失行業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。