品牌農(nóng)業(yè)|品牌農(nóng)業(yè)營銷|干貨品牌營銷策劃|干貨產(chǎn)品包裝設(shè)計|營銷干貨,品牌農(nóng)業(yè)告別傳統(tǒng)營銷| 柳傳志做藍莓獼猴桃、潘石屹賣蘋果、任志強推“任小米”……賣電腦的、搞房地產(chǎn)的明星企業(yè),紛紛攜巨資搶耕農(nóng)業(yè)這片“品牌荒地”。近年來,各地政府、合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也紛紛提出加強建設(shè)農(nóng)業(yè)品牌,并在如何破解模式創(chuàng)建、營銷技巧、推廣策略等方面,展開了積極地探索和嘗試。 然而,目前國內(nèi)多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍停留在傳統(tǒng)營銷階段,還未建立品牌化操作模式。要做好品牌農(nóng)業(yè),必須進行營銷模式的升級,將品牌營銷與傳統(tǒng)營銷區(qū)別開,做好品牌營銷。本文通過品牌營銷與傳統(tǒng)營銷的對比,更加直觀地闡述了如何做好品牌營銷。 戰(zhàn)略和定位: 品牌營銷:強調(diào)戰(zhàn)略和定位,后續(xù)所有的策略都圍繞戰(zhàn)略定位進行展開和落地,并在產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、廣告訴求、市場推廣、行銷傳播等各個方面堅決執(zhí)行。 傳統(tǒng)營銷:在戰(zhàn)略方面的強調(diào)性不足,在策略層面也很少從戰(zhàn)略定位的角度來展開。 “六個核桃”之所以在短短的幾年時間里,從一個瀕臨破產(chǎn)的地方小廠,一躍成為趕超“露露”躋身國內(nèi)植物蛋白飲料的一線品牌,就是因為在產(chǎn)品定位上研究消費者心智,進行品類細分,確定了“功能型”植物蛋白飲料的細分定位,并在后期目標(biāo)人群細分、品牌名稱創(chuàng)意、廣告?zhèn)鞑サ炔呗詫用尕瀼貓?zhí)行這一戰(zhàn)略定位。 市場調(diào)查: 品牌營銷:重視對內(nèi)對外的市場調(diào)研與分析,并科學(xué)組織落實執(zhí)行,為后續(xù)策略推進提供理性依據(jù)。 傳統(tǒng)營銷:知道市場調(diào)研很重要,但落地不足,或不知道如何落地。企業(yè)普遍缺少科學(xué)認知,經(jīng)驗主義決策占據(jù)主流。 營銷策略: 品牌營銷:有系統(tǒng)的策略,點、線、面全方位連接。執(zhí)行計劃地制定能夠系統(tǒng)落地,戰(zhàn)術(shù)同樣講究系統(tǒng)性和連貫性。 傳統(tǒng)營銷:沒有系統(tǒng)策略,甚至沒有策略,戰(zhàn)術(shù)隨意性很大,戰(zhàn)術(shù)之間沒有連接點,或關(guān)聯(lián)度較差,戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略分離。 資源整合: 品牌營銷: 將產(chǎn)品、技術(shù)、團隊、營銷全部進行系統(tǒng)整合,共同發(fā)力。某一個環(huán)節(jié)不給力,都可能導(dǎo)致全盤的敗局。 傳統(tǒng)營銷:缺乏整合,內(nèi)耗嚴重。更多的是在產(chǎn)品、技術(shù)方面比較重視,但團隊管理和營銷方面普遍比較薄弱。 過程控制: 品牌營銷:重視流程,要求團隊成員按流程作業(yè)并進行過程控制,對團隊進行系統(tǒng)培訓(xùn)和整體提升。 傳統(tǒng)營銷:大多以個人英雄為主,銷售管理上以放羊居多,培訓(xùn)無序且隨意性大。 農(nóng)企做品牌有四個條件:決策層要有品牌意識;以消費者為導(dǎo)向的好產(chǎn)品;執(zhí)行力強的隊伍;持續(xù)的資本投入。 以上是圣美營銷策劃有限公司的董事長繆星從品牌農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)營銷、干貨品牌營銷策劃、干貨產(chǎn)品包裝設(shè)計出發(fā),對營銷干貨,品牌農(nóng)業(yè)品牌營銷與傳統(tǒng)營銷做出的對比,也道出了未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢。 圣美營銷策劃有限公司2005年創(chuàng)建于廈門,陸續(xù)建立深圳、加拿大公司,是一家專業(yè)服務(wù)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合型品牌營銷咨詢機構(gòu)。立足食品大行業(yè),聚集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,致力于打造中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。機構(gòu)提供三大板塊的資源整合和專業(yè)服務(wù):咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時提供旅游策劃規(guī)劃服務(wù),是國內(nèi)領(lǐng)先的深度研究農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游的咨詢機構(gòu)。
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