一、每個企業(yè)都有自己共同的愿望或者目標，全體員工都要為之共同的目標而努力，創(chuàng)造出屬于自己的規(guī)劃藍圖。 二、優(yōu)厚、公平的待遇。一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位，這樣才能吸引員工。 三、一個好的企業(yè)不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以后的道路上有很大的發(fā)展前景，這就需要企業(yè)為他們提更培訓(xùn)的空間。鼓勵員工學(xué)習(xí)，讓他們不斷的成長自己。 四、人性化的管理。人性化的管理與傳統(tǒng)的管理方法是相對的，如果把企業(yè)比作一臺機器，那么員工就是機器上的一只螺絲釘。人性化的管理，強調(diào)的是企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的互動溝通。還有就是員工參與到經(jīng)營管理當(dāng)中去，職工是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)的前線上，他們所了解的是企業(yè)最需要的真實的信息，有利于公司的正確的決策。 五、員工在工作的時候，會受到周圍環(huán)境的影響，一個優(yōu)美的、舒適的辦公環(huán)境在一定程度上能增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強企業(yè)凝聚力的基本條件。 六、現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是一個人的天下，作為管理，應(yīng)該廣開言路，善用人才，善于決策。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無不虛心征求員工的意見，這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。