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做好技術管理工作應該做到：
技術管理貫穿于整個施工過程，要想做好項目技術管理工作，進一步提升技術管理水平，首先要將技術與生產(chǎn)實際、要與項目的經(jīng)濟效益相結(jié)合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業(yè)的整體技術管理水
1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構(gòu)和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員技術比拼活動，通過循環(huán)討論學習，解決技術瓶頸。
(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容有:
施工圖的熟悉、閱讀和會審制度
編制施工組織設計與施工場地總平面圖
施工圖技術交底制度
工程技術變更聯(lián)系單管理制度
施工質(zhì)量管理制度
材料及半成品試驗、檢驗制度
隱蔽工程的檢查和驗收制度
工程質(zhì)量檢驗與評定制度
工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度
工程技術檔案與竣工圖管理制度
3、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構(gòu)和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
工作重點主要以下幾點:
(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
(2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
(3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。
(4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。

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