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[供應]山東申請CNAS/CMA認證需要多長時間
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:44:09
- 有效期至：2022-10-16
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山東申請CNAS/CMA認證需要多長時間
詳細信息
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1.目的
識別和控制檢測工作中出現(xiàn)的不符合項，使不符合工作得到及時妥善處理，確保檢測結(jié)果、報告的準確性，防止不合格報告的發(fā)放或使用。
2.范圍
適用于對檢測工作或技術(shù)活動各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不符合工作的控制。
3.職責
3.1技術(shù)負責人
3.2.1負責組織對嚴重的不符合項的評價；
3.2.2負責批準對技術(shù)活動方面的不符合工作的處置意見。
3.3監(jiān)督員
3.3.1負責對不符合項的日常監(jiān)督；
3.3.2負責一般不符合項的識別、評價，并跟蹤驗證不符合工作的處置結(jié)果。
4.工作程序
4.1不符合項及其分類
4.1.1不符合項
在檢測工作或技術(shù)活動中，不符合項可能發(fā)生在不同的場所或過程，如檢測過程質(zhì)量控制、客戶投訴、服務(wù)和供應品驗證、對員工考察或監(jiān)督、儀器設(shè)備的校準、檢測報告的核查等；可能表現(xiàn)為對體系文件規(guī)定的偏離，可能直接或間接影響到報告的質(zhì)量，以上均為不符合項。
4.1.2不符合項的分類
按不符合的性質(zhì)可分為：
4.1.2.1嚴重不符合項：對檢測的結(jié)果質(zhì)量有直接、重要影響或?qū)芾眢w系的有效性有直接、嚴重影響的不符合；
4.1.2.2一般不符合項：個別或少量偏離文件規(guī)定，對體系運行的有效性或檢測的結(jié)果未產(chǎn)生重要或直接影響的不符合；
4.2識別
4.2.1技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、報告的審核、簽發(fā)人、監(jiān)督員負責對相關(guān)檢測工作的環(huán)節(jié)和檢測結(jié)果進行監(jiān)督。內(nèi)容可涉及以下各方面的工作：
4.2.1.1人員操作的失誤；
4.2.1.2客戶的投訴及有關(guān)信息反饋；
4.2.1.3儀器設(shè)備的損壞或失效；
4.2.1.4消耗材料質(zhì)量的不合格；
4.2.1.5環(huán)境條件的失控；
4.2.1.6被測樣品及其處理的不符合；
4.2.1.7檢測方法及選擇存在的問題；
4.2.1.8分包方工作的失誤；
4.2.1.9校準或溯源性的失控；
4.2.1.10數(shù)據(jù)處理的差錯；
4.2.1.11原始記錄的差錯；
4.2.1.12檢測的報告中的差錯；
4.2.1.13比對實驗或能力驗證中發(fā)現(xiàn)的問題；
4.2.1.14質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的問題；
4.2.1.15內(nèi)審、外審和管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題等。
4.2.2當在各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有不符合工作發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人員應責令相關(guān)人員立即糾正并及時記錄填寫《糾正措施記錄表》，對不符合事實予以描述，并及時上交技術(shù)負責人。
4.3評價
技術(shù)負責人對所不符合組織相關(guān)人員進行分析、評價，提出糾正處置意見，對不符合工作的可接受性作出決定，明確糾正和糾正措施要求。
4.4處置
4.4.1由責任部門及責任人根據(jù)糾正處置意見、通知相關(guān)崗位采取標識、隔離、扣發(fā)報告、暫時停止工作等措施予以糾正并記錄。
4.4.2經(jīng)評價不符合屬于一般不符合項，應及時實施糾正，按《糾正措施程序》有關(guān)要求執(zhí)行。
4.4.3如果不符合規(guī)定要求的報告已經(jīng)發(fā)出，則由發(fā)出人負責追回后，重新發(fā)放符合要求的報告。
4.4.4經(jīng)評價暫時無法通過糾正或糾正措施恢復正常的檢測活動，應決定取消相關(guān)檢測，并及時通知客戶。
4.5驗證
4.5.1技術(shù)負責人組織監(jiān)督員對不符合工作糾正/糾正措施的有效性跟蹤驗證，證實所采取的糾正/糾正措施已消除了產(chǎn)生不符合工作的因素，由技術(shù)負責人通知相關(guān)部門恢復工作。
4.5.2當不符合性評價表明不符合工作可能再度發(fā)生，或?qū)镜倪\作是否符合程序和政策或國際標準產(chǎn)生懷疑時，質(zhì)量負責人應組織執(zhí)行《糾正措施管理程序》，并盡可能的對相關(guān)區(qū)域活動組織一次附加內(nèi)部審核。
6.記錄
6.1《不符合項通知表》 HZ/CX-009-1
1.目的
對管理體系或技術(shù)運作過程中的不符合，采取有效的糾正措施，以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。
2.范圍
適用于本公司對已出現(xiàn)的可能會再發(fā)生不符合工作的糾正措施的制定與實施的管理。
3.職責
3.1經(jīng)理
負責重大糾正措施的批準。
3.2技術(shù)負責人
3.2.1負責檢測工作技術(shù)運作方面的糾正措施的評價和批準工作；
3.2.2負責組織技術(shù)方面的糾正措施實施的監(jiān)督和跟蹤驗證。
3.3質(zhì)量負責人
3.3.1主持管理體系改進工作，負責管理體系運行過程中質(zhì)量管理方面的糾正措施的評價和批準工作；
3.3.2負責組織質(zhì)量管理方面的糾正措施實施的監(jiān)督和跟蹤驗證。
3.4文件管理員
保存糾正措施的原因分析、制定、實施和驗證的有關(guān)記錄，并負責提交管理評審。
3.5相關(guān)部門、責任崗位
負責糾正措施的制定和實施。
4.工作程序
4.1持續(xù)改進
本公司通過質(zhì)量方針和目標的落實貫徹、內(nèi)外部審核結(jié)果、客戶投訴、信息反饋、數(shù)據(jù)分析、糾正措施的實施及管理評審的結(jié)果，尋找體系持續(xù)改進的機會，持續(xù)改進管理體系的有效性。
4.2糾正措施
4.2.1糾正措施要求的確定
4.2.1.1糾正措施的采取應根據(jù)不符合工作的控制、內(nèi)/外部審核、管理評審、客戶反饋、員工的觀察、實驗室間比對及能力驗證等管理體系和技術(shù)運作中的問題來加以確定。
4.2.2不符合原因分析、糾正措施制定
4.2.2.1責任部門調(diào)查分析產(chǎn)生問題的原因。原因分析要從確定問題的根本原因開始，確定問題的根本原因需認真分析產(chǎn)生問題的所有環(huán)節(jié)，確定主要因素。原因可包括：客戶的要求、被測樣品及規(guī)格、方法和程序、人員的技能和培訓、儀器設(shè)備、測試用數(shù)據(jù)及操作順序等。
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