O2O模式進入落地實踐期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭搶線下資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動支付的推廣，線下資源將成為它們爭搶的對象。我們認為，O2O模式的成功需要online和offline兩方面的通力合作。傳統(tǒng)實體零售企業(yè)作為Offline的一方，擁有長期積累的渠道品牌、供應(yīng)商資源、物流資源，還具有直接接觸消費者、提供體驗式服務(wù)的優(yōu)勢，但由于長期盈利模式的痼疾，缺乏客戶數(shù)據(jù)資源的積累和分析，無法實現(xiàn)精準(zhǔn)的個性化、差異化推薦。目前來看，傳統(tǒng)實體零售企業(yè)結(jié)盟互聯(lián)網(wǎng)巨頭率先切入。 O2O模式轉(zhuǎn)型是最為直接、經(jīng)濟的方式。但從長遠的發(fā)展來看，傳統(tǒng)實體零售企業(yè)恐怕需要的還是制定以己為主導(dǎo)的戰(zhàn)略，結(jié)合自身與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，以免被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所鉗制而損傷渠道價值。 網(wǎng)絡(luò)交易城（www.wljyc.com)結(jié)合了淘寶、百度、團購等功能，為o2o模式下的產(chǎn)物，能更快速的推廣產(chǎn)品，實現(xiàn)效益，線上線下相互結(jié)合，實現(xiàn)盈利?？靵頁屨紀(jì)2o戰(zhàn)略入口，詳情咨詢:1214569379。