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[供應(yīng)]麗水地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：麗水
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：薪酬
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:19
- 有效期至：2030-01-17
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麗水地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？
詳細(xì)信息
麗水地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)在解決薪酬方面常遇到的困惑
人力資源部經(jīng)理薪酬主管
?針對(duì)不同職能的崗位，如何進(jìn)行橫向崗位評(píng)價(jià)，哪個(gè)崗位的價(jià)值更大，應(yīng)該如何進(jìn)行衡量?
?設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)應(yīng)考慮哪些因素，遵守哪些原則?
.如何開展薪酬調(diào)查?薪酬調(diào)查有哪些方法，薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)如何應(yīng)用?
?指引薪酬體系設(shè)計(jì)的大方向是什么?是基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向是崗位導(dǎo)向，如何確定?
?薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟是什么，設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該注意什么?
?怎樣確定薪酬結(jié)構(gòu)，在薪酬結(jié)構(gòu)確定后，對(duì)與不同的崗位類型，不同的層級(jí)，如何控制每
塊工資所占的比例?
?如何保證薪酬體系在企業(yè)有效的落實(shí)?
?如何合理發(fā)放年終獎(jiǎng)?如何在福利設(shè)計(jì)中體現(xiàn)企業(yè)薪酬的特色?
?公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)業(yè)平均水平，但是員工仍然埋怨聲載道，核心員工紛紛槽，為什么?
?在招聘臨時(shí)新增崗位的員工時(shí)，其薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)如何確定?
?工資中雖然有一部分是績(jī)效工資，但是實(shí)際實(shí)施過程中，績(jī)效工資基本上是固定的。因此就
出現(xiàn)"干多干少都一樣，干好干壞都一樣"，所以大家都沒有什么積極性可言。
?銷售部門員工：我們每天辛辛苦苦在外爭(zhēng)取客戶，公司的錢都是我們賺的，但年終獎(jiǎng)還沒有
行政部的高，太不公平了。
?技術(shù)骨干：那些能力遠(yuǎn)不如我的人，因?yàn)檎紦?jù)管理崗位而名正言順地拿著豐厚的薪水，我干
得這么辛苦，不如他們動(dòng)動(dòng)嘴皮子。
幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
2.控制薪酬成本，保持企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬管理制度，有效發(fā)揮各項(xiàng)薪酬制度的綜合作用
4.制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，形成"多勞多得、少勞少得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣"的機(jī)制
5.體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性和自我公平性，提高員工工作積極性
6.發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用，幫助企業(yè)吸引和保留核心人才。
杭州博思咨詢提供如下服務(wù)
在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)&l兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。
·兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
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