嘉興KPI 績效考核管理咨詢哪家敬業(yè)專業(yè)？杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司提供專業(yè)服務

并為企業(yè)在解決績效管理方面常見的問題

 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司提供專業(yè)的績效考核體系設計服務 

1、績效管理體系框架設計

2、組織目標分解與考核目標設立

3、考核流程設計

4、績效考核分析系統(tǒng)設計

5、考核結果表達與反饋

6、考核改進與優(yōu)化分析

7、現(xiàn)有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通

8、部門目標設立與分析、考核目標的分析與設立

9、考核方式、考核內容、考核周期、考核指標設計、考核次序、KPI

10、考核結果分析方法、分析流程、分析結果審核與調整

11、考核結果表達方式與方法、考核結果表達渠道、考核結果反饋方式與流程、反饋內容與反饋信息的分析

12、考核工作現(xiàn)狀調查與分析、考核流程優(yōu)化、考核指標調整、考核結果分析方法調整

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標、部門目標和目標相符的企業(yè)的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協(xié)調一致，

2.設計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平

3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化

4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤

5、塑造績效文化，傳遞管理技能。

績效管理的“鐵三角”

一、構建績效機制，搭建基本的績效框架
績效機制，包括公司及各崗位績效指標，以及績效運行所必須的績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋與面談、績效申訴等過程，以及支撐這些過程運行所需要的各類表格表單和數(shù)據(jù)傳遞機制等。另外，也包括績效結果的應用和激勵機制。
二、構建匹配的績效能力，完成管理者的角色認可
績效能力，主要體現(xiàn)在績效管理體系有效運行所需要的企業(yè)內部人員應當具備的能力，其中核心是以管理者的能力。有效實施績效管理，首先，需要管理者能夠正確做好“管理者”的角色認知，即通過驅動他人，而非通過本人的親力親為來達成目標。不乏管理者把績效管理認為是人力資源部的事情，并沒有認識到績效管理工具是幫助其實現(xiàn)目標的工具和方法。在連基本的認知共識都沒有達成之前，提升績效管理的實效就無從談起。
所以說，績效管理體系建立實施的過程中，同時需要管理者實現(xiàn)對其管理技能、方法的“升級換代”，使之符合績效體系所需。換言之，即便不推行績效管理，這些也都是一名合格的管理者應當具體的基本能力。在績效能力構建的過程中，人力資源管理者作為一名“教練員”的作用不可或缺。
三、結合企業(yè)文化，構建適配的績效文化
績效體系在企業(yè)內的推行，可謂一次不小的管理變革，如果不關注建立適配于績效管理的戰(zhàn)略和目標導向的文化氛圍，績效管理難以植根于企業(yè)現(xiàn)有文化之中，帶來的結果多數(shù)被現(xiàn)有文化的不良因素融合吞噬，或被作為現(xiàn)有文化之外的“異物”被排斥?？冃Ч芾眢w系的導入，不僅需要對管理者能力的升級，還包括對企業(yè)文化的升級，在實施的過程中重視建立良好正向的績效文化。如果缺乏“持續(xù)改進”的理念和行動，就很容易使員工認為，績效管理即是“秋后算賬”，每當員工績效不佳大家想到的不是如何分析改進，而是想著如何分清責任、扣分罰款。比如，如果不構建強化“結果導向”的績效文化，很難想象會有人主動為結果(而不是過程)負責。如果沒有公平、公正和實事求是的文化氛圍，就無法通過績效管理的機制使那些兢兢業(yè)業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的員工成為績效體系的受益者。
要建立和弘揚績效文化，不能僅僅停留在口號的層面，必須注意將有關人的各項決定(譬如崗位安排、工資報酬、提升、降級和解雇)，看作重要的導向性信號。在這些方面，的各項決定都將向企業(yè)中的每一位成員傳達一種非常明確的信息，企業(yè)真正需要的、重視的、獎勵的和反對的各是什么。從這個角度來說，績效結果的多元化、導向性的應用對于績效文化導向的塑造有非常關鍵的作用。

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