載入中……
[供應(yīng)]紹興KPI績效考核管理咨詢服公司哪家專業(yè)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：紹興
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：績效
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:49:08
- 有效期至：2030-01-17
-
-
- 收藏此信息
紹興KPI績效考核管理咨詢服公司哪家專業(yè)
詳細(xì)信息
紹興KPI績效考核管理咨詢服公司哪家專業(yè)，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
績效管理體系介紹
1、組織KPI
要確定組織KPIs，組織應(yīng)先對顧客需求和成長假設(shè)進(jìn)行分析，用PEST和波特五力模型對組織環(huán)境進(jìn)行分析，用SWOT和風(fēng)險矩陣對組織面臨的風(fēng)險和機遇（包括陷阱）進(jìn)行分析，對組織的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，確定組織的宗旨愿景和戰(zhàn)略。
利用戰(zhàn)略平衡計分卡在組織財務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長、顧客需求方面設(shè)計組織的KPIs。
設(shè)計組織高管的激勵措施。這些激勵措施與KPIs掛鉤，包括職務(wù)晉升、薪酬待遇、獎金、股票期權(quán)等。
2、組織KPIs分解
對組織的管理流程和產(chǎn)品設(shè)計制造流程，以及其他的輔助流程進(jìn)行梳理。從增值和風(fēng)險的角度，評估現(xiàn)有流程圖和流程清單；重建、強化、簡化和刪減流程，再建流程圖和流程清單；定義每個流程（輸入、資源、控制、職責(zé)界面、輸出）；設(shè)計流程的KPIs。
依據(jù)流程，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位職務(wù)設(shè)計，確定每個崗位職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限界面，設(shè)計部門和崗位KPIs。
設(shè)計中層和基層的激勵措施。這些激勵措施與KPIs掛鉤，包括職務(wù)晉升、薪酬待遇、獎金、股票期權(quán)等。
3、績效體系的實施
組織應(yīng)對每個崗位和職務(wù)進(jìn)行分析，以確定崗位和職務(wù)的能力要求。能力要求也應(yīng)包括績效KPIs的要求。
組織應(yīng)對每個崗位和職務(wù)配置合適的人員，并通過活力曲線、培訓(xùn)、培養(yǎng)和鍛煉等開發(fā)人員的能力。
設(shè)計和建立充滿正能量的組織文化，梳理與績效管理相關(guān)的組織的管理程序和管理制度，加強組織文化的培訓(xùn)和宣傳，讓組織文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動和意識，認(rèn)識到自身工作的相關(guān)性和重要性，努力為完成KPIs的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
組織為提高過程績效和人員績效提供好支持性服務(wù)。
4、績效統(tǒng)計分析
績效的統(tǒng)計應(yīng)由非參與創(chuàng)造績效的個人或部門實施統(tǒng)計，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公正性和客觀性?？冃Ыy(tǒng)計分析應(yīng)每周或每個月就實施一次。分析的結(jié)果應(yīng)報告總經(jīng)理，并反饋到有關(guān)的個人或責(zé)任部門。
績效統(tǒng)計分析應(yīng)確定改進(jìn)的措施，創(chuàng)新點，或戰(zhàn)略的調(diào)整。
按照激勵措施對個人或部門實施績效激勵，強化組織績效管理文化。
同類型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明：所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營企業(yè)網(wǎng)對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒：普通會員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證，為了保障您的利益，建議優(yōu)先選擇浙商通會員。
浙江民營企業(yè)網(wǎng) www.kgqt.cn 版權(quán)所有 2002-2010