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[供應(yīng)]滁州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家好？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：滁州市
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:55:02
- 有效期至：2030-01-17
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滁州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家好？
詳細(xì)信息
滁州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家好？杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
博思咨詢專注于公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、個(gè)性化戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。助力企業(yè)騰飛
戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的卓越績(jī)效，保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有意義的差異，因此戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)行為的重要管理職能。
浙江企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢哪家專業(yè)，杭州博思咨詢已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案，在協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實(shí)。
咨詢目標(biāo)：
針對(duì)單體企業(yè)，杭州博思咨詢幫助企業(yè)建立或完善發(fā)展戰(zhàn)略，將宏觀的規(guī)劃落實(shí)和分解為日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并輔之以必要的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)機(jī)制，從而使客戶企業(yè)能夠迅速適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，領(lǐng)先一步對(duì)集團(tuán)企業(yè)客戶，從設(shè)計(jì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管控模式入手，將上級(jí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為各分(子)公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)計(jì)劃，通過(guò)必要的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整完整地執(zhí)行和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
咨詢服務(wù)內(nèi)容：
浙江企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢哪家專業(yè)，杭州博思咨詢戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概括地說(shuō)就是“二三模型”，即戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系兩大核心和績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化三大支撐。除此以外，杭州博思咨詢的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)還包含戰(zhàn)略管理組織及職能、戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)、戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制等多項(xiàng)輔助戰(zhàn)略實(shí)施成功的制度和機(jī)制。
浙江企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢哪家專業(yè)，杭州博思咨詢兩大體系的構(gòu)建：
戰(zhàn)略規(guī)劃體系
外部環(huán)境分析、自身能力和資源評(píng)估戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案邏輯分層投資組合、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略戰(zhàn)略宣導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)施與推動(dòng)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
確定年度目標(biāo)規(guī)劃年度活動(dòng)確定經(jīng)營(yíng)對(duì)策
三大支撐：
績(jī)效管理
將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)有效地分解到各業(yè)務(wù)部門及工作崗位，確保企業(yè)的整體實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系可以作為企業(yè)薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)及升職、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等其它管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)績(jī)效管理是管理層與員工系統(tǒng)性溝通的工具，澄清雙方對(duì)工作結(jié)果的期望值績(jī)效管理是提升員工技能和改善績(jī)效的有效工具
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系引入風(fēng)險(xiǎn)管控體系引入內(nèi)審管控體系
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化
杭州博思咨詢?yōu)檎憬貐^(qū)企業(yè)提供專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)
公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：理論的進(jìn)一步融合和學(xué)科交叉
如前所述，拋開經(jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理學(xué)科的不同特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論分別是沿著馬歇爾“組織”概念的不同層次來(lái)展開的。雖然馬歇爾“組織”概念在外延的界定上具有明顯的寬泛性和不確定性，但這種概念的寬泛性正好說(shuō)明了企業(yè)內(nèi)組織形態(tài)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間組織形態(tài)天然存在的內(nèi)在聯(lián)系。隨著理論的不斷發(fā)展，人們普遍認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)組織本質(zhì)上不過(guò)是企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)本質(zhì)和行為特性的理解和把握是分析產(chǎn)業(yè)組織問(wèn)題的關(guān)鍵。對(duì)于這一點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)組織理論的定義中就可以很清晰地看到，許多學(xué)者已經(jīng)把企業(yè)理論納入到產(chǎn)業(yè)組織理論的研究范圍中。如森(Sen，A．)指出，產(chǎn)業(yè)組織理論的定義可以是較寬泛的，包括企業(yè)理論、規(guī)制理論、反壟斷政策、合同理論以及組織理論的某些內(nèi)容，在產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展是產(chǎn)業(yè)組織理論持續(xù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。滁州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家好？杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
20世紀(jì)70年代以來(lái)，企業(yè)理論發(fā)展的最顯著特征是對(duì)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論中企業(yè)同質(zhì)性假定的突破。企業(yè)異質(zhì)性假定對(duì)同質(zhì)性假定的替代以及企業(yè)異質(zhì)性假定的不斷深化對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論提出挑戰(zhàn)，極大促進(jìn)了新產(chǎn)業(yè)組織理論(NIO)的出現(xiàn)和發(fā)展。我們知道，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP框架是對(duì)新古典完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的否定，其核心就是企業(yè)基于規(guī)模差異和產(chǎn)品差別化的異質(zhì)性對(duì)新古典理論中企業(yè)完全同質(zhì)性的替代。但是這種企業(yè)異質(zhì)性存在片面性：從效率的角度看，企業(yè)仍然是同質(zhì)的(至少在相同規(guī)模條件下)。既然企業(yè)仍然是充分有效的，那么理論研究的重點(diǎn)必然是由外在條件所決定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其特征，由此決定了SCP分析框架的單向和靜態(tài)的特點(diǎn)。哈佛學(xué)派上述理論的缺陷受到其他學(xué)派的抨擊，其中最有影響力的是芝加哥學(xué)派。芝加哥學(xué)派認(rèn)為企業(yè)在效率上同樣存在差異，導(dǎo)致效率差異的根源是信息和交易成本。企業(yè)的效率差異不僅取決于生產(chǎn)技術(shù)而且取決于信息和交易成本的高低。針對(duì)傳統(tǒng)SCP框架的單向和靜態(tài)性，芝加哥學(xué)派認(rèn)為三者的關(guān)系是互動(dòng)的，其中企業(yè)績(jī)效的作用是決定性的。所謂形成壟斷的企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的效率所決定的。企業(yè)的效率差異決定了企業(yè)規(guī)模上的差異，而不是相反。在芝加哥學(xué)派理論中企業(yè)的差異不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和規(guī)模上，還體現(xiàn)在效率上。在對(duì)企業(yè)異質(zhì)性假定的認(rèn)識(shí)不斷深化的基礎(chǔ)上，逐漸形成了新的產(chǎn)業(yè)組織理論。以泰勒爾為代表的新產(chǎn)業(yè)組織理論主要特點(diǎn)是積極引入博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等新的分析工具，著重研究企業(yè)行為(價(jià)格行為和非價(jià)格行為)之間的相互依存關(guān)系及其均衡。從產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展和演化中可以歸納出兩點(diǎn)帶有規(guī)律性的結(jié)論：一是理論的發(fā)展融合和吸收的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。新產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展引入博弈論等新工具，吸收交易成本理論、產(chǎn)權(quán)理論等新發(fā)展，并融合了企業(yè)理論的思想精髓。二是在產(chǎn)業(yè)組織分析中，對(duì)企業(yè)行為的關(guān)注越來(lái)越居于中心環(huán)節(jié)。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)組織分析的最基本的經(jīng)濟(jì)單位，而市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身是不確定的，它只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的一種反映。
與產(chǎn)業(yè)組織理論的蓬勃發(fā)展形成鮮明的對(duì)比，戰(zhàn)略管理理論無(wú)論是理論還是實(shí)踐都遇到了一定的阻礙。國(guó)外一些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門或被解散或被大幅精簡(jiǎn)，戰(zhàn)略研究更傾向于作業(yè)改進(jìn)這些實(shí)際的操作層面，一時(shí)間企業(yè)重組、組織轉(zhuǎn)型等充斥企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略之所以面臨如此難堪境地主要是20世紀(jì)80年代末尤其是進(jìn)入90年代以后，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不確定性的增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以企業(yè)恰當(dāng)定位獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越難以持續(xù)，相反卻可能在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中落伍。企業(yè)面臨的不確定性大大增加，傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃難于適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的劇烈變動(dòng)是一方面的原因，其根本原因是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐缺乏一個(gè)統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略理論研究各種流派競(jìng)相發(fā)展，但是由于研究的角度不同，各家學(xué)說(shuō)對(duì)于同樣的戰(zhàn)略現(xiàn)象往往會(huì)得出不同的研究結(jié)論，使得企業(yè)戰(zhàn)略理論研究類似于“盲人摸象”，只及部分，未及整體。而且傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略研究采用的基本方法是案例描述和分析，缺少對(duì)戰(zhàn)略行為背后一般性規(guī)律的研究和探索。有鑒于此，20世紀(jì)90年代以來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究出現(xiàn)了一種綜合以往各個(gè)流派觀點(diǎn)，同時(shí)用統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)來(lái)解釋、分析戰(zhàn)略問(wèn)題的研究趨勢(shì)。正是在這一背景下，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的不斷努力，逐漸形成了戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)這門交叉學(xué)科。
新產(chǎn)業(yè)組織理論為代表的各經(jīng)濟(jì)學(xué)分支的迅速發(fā)展，極大加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的解釋說(shuō)明能力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論構(gòu)筑戰(zhàn)略管理研究框架的集大成之作是貝贊可(Besanko，D．)等人所著的《戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書。該書運(yùn)用新產(chǎn)業(yè)組織理論對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位、競(jìng)爭(zhēng)方式選擇、進(jìn)入／退出決策、價(jià)格策略以及R&D等行為進(jìn)行分析。同時(shí)運(yùn)用以交易費(fèi)用為主要分析工具的企業(yè)理論，分析企業(yè)邊界尤其是縱向邊界變動(dòng)情況，加深了人們對(duì)企業(yè)活動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)或購(gòu)買決策以及交易治理機(jī)制的安排提供了基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)重大戰(zhàn)略決策，如企業(yè)一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略的成功率。除此之外還運(yùn)用了關(guān)于權(quán)力和文化、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)等一些經(jīng)濟(jì)理論，加深了人們對(duì)于組織激勵(lì)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)及組織成員行為的理解，豐富了戰(zhàn)略分析的方法和工具。
戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門新的學(xué)科，產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)戰(zhàn)略理論的融合體現(xiàn)在學(xué)科的交叉上。但是必須指出的是包括產(chǎn)業(yè)組織理論在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并不能因此就會(huì)替代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略理論本質(zhì)上屬于不同的學(xué)科，兩者的研究對(duì)象和目標(biāo)取向都是不同的，融合更多地體現(xiàn)在分析工具、方法和思路的相互運(yùn)用以及理論發(fā)展的相互促進(jìn)、相互挑戰(zhàn)上，完全的替代既不可能也不符合理論發(fā)展的方向和潮流。
三、超越路徑依賴
核心能力的剛性特點(diǎn)限制著企業(yè)調(diào)整方案的制定與選擇，企業(yè)家的職能或經(jīng)驗(yàn)背景可能使其自覺(jué)或不自覺(jué)地以過(guò)去的經(jīng)歷作為今天行為選擇的參照系，作為組織記憶的文化則對(duì)上述因素產(chǎn)生著綜合的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整可能因此而表現(xiàn)出明顯的路徑依賴特征。要超越路徑依賴，使企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展擺脫過(guò)去的陰影，必須運(yùn)用虛擬組織，構(gòu)造戰(zhàn)略聯(lián)盟，用企業(yè)外部的戰(zhàn)略資源來(lái)支持企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略；促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的核心能力；改造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；完善公司治理結(jié)構(gòu)，在制度上保證和促進(jìn)經(jīng)
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