嘉興績(jī)效管理咨詢優(yōu)質(zhì)服務(wù)落地執(zhí)行，您身邊的績(jī)效管理咨詢專家——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
18年積淀，布局長(zhǎng)三角，500+客戶，600+項(xiàng)目 業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略落地，股權(quán)激勵(lì)，薪酬績(jī)效，人力資源，組織架構(gòu)，流程管理等領(lǐng)域

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。  

績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。良好的績(jī)效管理體系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并能對(duì)員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)估。那么企業(yè)怎樣進(jìn)行績(jī)效管理體系建設(shè)呢?

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在績(jī)效管理方面常見(jiàn)的問(wèn)題
企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力

如何將公司的業(yè)績(jī)壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?

員工敷衍績(jī)效考核

關(guān)注局部利益忽視整體利益

考核帶來(lái)麻煩卻不見(jiàn)效果

考核成績(jī)與工作結(jié)果不符

績(jī)效管理落不了地

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門(mén)再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理程序流程。運(yùn)用OGSM、PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過(guò)程，通過(guò)員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系，不斷提升績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平？   
3.編制績(jī)效管理制度和操作手冊(cè)，將績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
4.制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5.塑造績(jī)效文化，傳遞管理技能。

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績(jī)效管理中存在的問(wèn)題 
（一）與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié) 
企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，主要存在企業(yè)的績(jī)效管理與自身的戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，造成這一現(xiàn)象的原因主要就是因?yàn)殚L(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思維的影響，在制定績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，往往是通過(guò)幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，以此來(lái)確定員工最重的績(jī)效排序等級(jí)，這種方式并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣的人力資源管理部門(mén)也只是將其作為一項(xiàng)考核來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有充分考慮到對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展所造成的影響，這樣一來(lái)也就非常容易影響員工對(duì)于相關(guān)工作的積極性，使得相關(guān)的績(jī)效管理工作難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值。 
（二）個(gè)人與團(tuán)隊(duì)脫節(jié) 
隨著現(xiàn)代化發(fā)展的不斷進(jìn)行，企業(yè)自身的許多工作都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，不是個(gè)人就能夠獨(dú)立完成的，所以個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合是非常重要的，只有讓團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員都能發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，才能進(jìn)一步保證相關(guān)的工作能夠順利的完成。目前階段，主要存在的一個(gè)問(wèn)題就是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)脫節(jié)的問(wèn)題，所以全面有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效進(jìn)行考核已經(jīng)成為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因?yàn)槿狈ο鄬?duì)有效的經(jīng)驗(yàn)，所以我國(guó)許多企業(yè)在處理問(wèn)題的過(guò)程中就非常容易出現(xiàn)分配不公平的現(xiàn)象，這樣一來(lái)由于嚴(yán)重缺乏公平性，也就導(dǎo)致員工自身存在強(qiáng)烈的不滿，相關(guān)的績(jī)效管理也就難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 
（三）溝通不暢 
目前階段，許多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，溝通不暢也是非常突出的一個(gè)問(wèn)題，一些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效管理工作不夠重視，在進(jìn)行制定績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程中，并沒(méi)有與員工進(jìn)行溝通，這樣一來(lái)也就非常容易導(dǎo)致員工上下級(jí)之間對(duì)于一些基本目標(biāo)的理解方面存在著比較大的偏差，甚至還可能存在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的工作過(guò)程并不重視的情況，這也就只能讓員工憑借著自己對(duì)于工作任務(wù)的理解去工作。在考核過(guò)程完成后，缺少對(duì)于績(jī)效結(jié)果的整體反饋過(guò)程，相關(guān)的員工并不明白自身的工作能夠在企業(yè)自身的生產(chǎn)中體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，同時(shí)也不會(huì)知道自身在未來(lái)的工作中如何去進(jìn)行改正，這也就嚴(yán)重造成了工作周期出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使得員工的績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法上升，對(duì)于員工自身的積極性方面也是非常難以調(diào)動(dòng)的。

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