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時(shí)間：2020年06月12日
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作為一個(gè)管理者的企業(yè)家主要抓住以下三個(gè)方面 企業(yè)也是一樣，只有把目標(biāo)分解到位，才能更好地落實(shí)到位。
作為一個(gè)管理者的企業(yè)家，主要應(yīng)該抓什么?
一、抓體制
體制的問(wèn)題是企業(yè)管理的根本問(wèn)題。體制主要是確立所有者和經(jīng)營(yíng)者的地位，明確兩者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，理順兩者之間的關(guān)系，從經(jīng)濟(jì)效益的這個(gè)根本問(wèn)題上，健全激勵(lì)和制約機(jī)制，從而充分發(fā)揮兩者的作用。
二、抓機(jī)制
有了健全的機(jī)制就等于企業(yè)建立了良好的自調(diào)節(jié)系統(tǒng)。對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化能夠自發(fā)敏感地反應(yīng)、快速地行動(dòng)。這是企業(yè)避免大的災(zāi)難，保持健康發(fā)展的重要保證。
三、抓制度
一套縱向到頭、橫向到邊、無(wú)空白無(wú)漏洞的管理制度，是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)最基礎(chǔ)最重要的管理工作。如果沒(méi)有這一整套的東西，企業(yè)就只能處于一種無(wú)序的狀態(tài)。
四、抓組織
一個(gè)企業(yè)的組織原則制定得是否準(zhǔn)確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得是否合理，各機(jī)構(gòu)間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系安排得是否適當(dāng)，同樣是決定一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行的重要問(wèn)題。
決定了的東西落實(shí)不到位，這是不少企業(yè)的一種常見(jiàn)頑癥。什么原因?問(wèn)題出在“不明確”三個(gè)字上，根源在上面，而不在下邊。管理者布置工作的時(shí)候，只有做到任務(wù)明確，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，人員明確，責(zé)權(quán)明確，資源明確，利益明確，考核明確，落實(shí)才能迎刃而解。
企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，管理者的智慧、性格以及好惡都會(huì)影響企業(yè)的決策和發(fā)展。要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須具備事業(yè)心和進(jìn)取精神以及良好的心理素質(zhì)和頑強(qiáng)的毅力。
作為管理者的企業(yè)家，主要任務(wù)是保證把對(duì)的事情做到位，一抓到底，不達(dá)目的不算落實(shí)。要通過(guò)抓體制、機(jī)制、制度、組織和落實(shí)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
汪中求感言：
程序可以簡(jiǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)不可簡(jiǎn)單化。
文章摘抄于：《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司
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