對(duì)于任何一家企業(yè)，現(xiàn)在面臨的一個(gè)最重大的問(wèn)題就是如何讓企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化地發(fā)展。

 

　　我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：

 

　　民營(yíng)企業(yè)全國(guó)工商聯(lián)編寫(xiě)的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬(wàn)多家，有60%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的民營(yíng)企業(yè)在10年內(nèi)消亡,其平均壽命只有2.9年，營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)平均壽命只有7年，中關(guān)村最初創(chuàng)業(yè)的5000多家企業(yè)中有91.4%已不復(fù)存在，其中超過(guò)5年的不到10%，超過(guò)8年的僅占3%。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，日本企業(yè)的平均壽命30年，美國(guó)企業(yè)平均壽命40年，全球500強(qiáng)或與之相當(dāng)?shù)目鐕?guó)公司的平均壽命在40～50年之間。

 

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)有起有落、有盈有虧、有生有死，這是正?，F(xiàn)象。但是，為什么我國(guó)企業(yè)的平均壽命如此短暫，而發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)平均壽命能達(dá)到30年以上?

 

　　在中國(guó)，不缺少偉大的企業(yè)家，卻很難找到幾個(gè)偉大的企業(yè)。也就是說(shuō)像張瑞敏、柳傳志這樣的偉大的企業(yè)家，在振興中國(guó)的道路上做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是他們背后的這些企業(yè)都不見(jiàn)得都是偉大的企業(yè)。中國(guó)流行人治文化，在任何一家企業(yè)都存在著對(duì)某個(gè)人的依賴(lài)、對(duì)某個(gè)權(quán)威的依賴(lài)這種現(xiàn)象，這是一種非常嚴(yán)重的管理缺陷，導(dǎo)致了企業(yè)因個(gè)人而興盛，因個(gè)人而衰落，環(huán)境和管理者的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊都是致命的，企業(yè)缺乏一種管理上的自主性與延續(xù)性。

 

　　當(dāng)我們放眼國(guó)際，眾多的歐美企業(yè)都擁有著百年的基業(yè)，而且至今生機(jī)蓬勃。通用、百事、IBM等等，這些企業(yè)歷經(jīng)百年，為什么仍舊繁榮昌盛、充滿(mǎn)生機(jī)?關(guān)鍵就在于在創(chuàng)建企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們?nèi)绾巫屍髽I(yè)持續(xù)化、正規(guī)化地發(fā)展，如何始終保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　文章摘抄于：《全盤(pán)執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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