創(chuàng)業(yè)合作中同甘與共苦一樣重要

　　在中國(guó)有一一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象:很多成功的企業(yè)在最艱苦的創(chuàng)業(yè)階段,大家都能齊心協(xié)力克服重重困難，贏得收獲和成功，但是往往在共享勝利果實(shí)時(shí),卻鬧得兄弟不和，合作伙伴不歡而散，甚至夫妻勞燕分飛,這樣的事例比比皆是。為什么這個(gè)多企業(yè)創(chuàng)立者能共苦,卻不能同甘呢?

　　從人性的角度來(lái)分析，似乎可以得出一-個(gè)比較明晰的判斷。在“共苦”的時(shí)候,人們掌控事物的能力比較有限，只能忍受一些客觀條件 的束縛和限制,因此會(huì)養(yǎng)成-種包容和忍耐的心理定式，大家相互包容和忍耐的結(jié)果，必然是出現(xiàn)和諧的局面。

　　而到了“同甘”的階段，人們掌控事物的能力已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，這時(shí)候人們的主觀欲望就會(huì)增大、加強(qiáng)，誰(shuí)都想按照自己的意愿去做，于是原有的和諧局面就會(huì)瓦解。

　　明白了這個(gè)道理之后，創(chuàng)業(yè)者需要做的就是盡力避免這樣的事情發(fā)生在自己身上。

　　案例:共患難不能共富貴的夫妻

　　大富豪現(xiàn)在雖然風(fēng)光不再,但20世紀(jì)80年代卻名噪一時(shí)。只要提起大富豪三個(gè)字，香港人自然想起夜總會(huì)。它的老板是- -對(duì)夫妻 ，兩人共同創(chuàng)建起了他們的王國(guó)，但最終卻沒(méi)能經(jīng)得起考驗(yàn)，勞燕分飛的同時(shí)，事業(yè)也-蹶不振。

　　老板娘陳健心出身商人之家，從少年時(shí)起就為家族的床單生意工作。16歲時(shí)， 她便在祖母的安排下與一名雇員完婚,之后生下4名子女。20世紀(jì)60年代時(shí)，因生意轉(zhuǎn)差,她開(kāi)始轉(zhuǎn)行當(dāng)小販及女傭。后來(lái),丈夫“拋妻棄子”離家失蹤，她為養(yǎng)兒育女，淪落風(fēng)塵當(dāng)上舞小姐和按摩女郎，因而認(rèn)識(shí)了比她小6歲、經(jīng)營(yíng)按摩美容院的羅焯。

　　羅焯生于1941年，1962年由內(nèi)地到了香港，一開(kāi)始時(shí)做地盤散工, 三年后當(dāng)上老板經(jīng)營(yíng)按摩美容院。陳健心初時(shí)替他打工，兩人邂逅并相戀后開(kāi)始并肩創(chuàng)業(yè)。20. 上世紀(jì)70年代中期，兩人開(kāi)始合作投資“大富豪”夜總會(huì)，并且獲得了巨大的成功。

　　兩人在經(jīng)營(yíng)大富豪致富后,開(kāi)始涉足其他行業(yè)。1993年陳健心與北京同仁堂合作,在港開(kāi)設(shè)同仁堂分店。1998年更以1000多萬(wàn)元投得大圍積富街一幢物業(yè),作為香港北京同仁堂總部。此外,兩人也投資內(nèi)地房地產(chǎn)事業(yè)，其中包括廣州天河區(qū)的甲級(jí)商廈大都會(huì)廣場(chǎng)。

　　事業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，兩人的感情卻江河日下。因相愛(ài)而同居的兩個(gè)人，-開(kāi)始并沒(méi)有辦理結(jié)婚手續(xù)。直到1991年， 陳健心發(fā)現(xiàn)羅與另-女子育有一女,才促使她與羅結(jié)婚。豈料婚姻并不能保障感情。

　　在結(jié)婚10年的時(shí)候，兩人最終還是以離異收?qǐng)?，陳健心將名下大富豪的股份，全?shù)轉(zhuǎn)與羅焯,而大富豪如今生意也大不如前。隨著時(shí)間的流逝，兩人合作的生意與感情一同衰落 。

　　案例分析:患難好像同船渡，不齊心就會(huì)翻船，富貴之后,更多的誘惑在面前,好多事情開(kāi)始變得微妙。企業(yè)也是一樣， 創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有盼頭，大家齊心干，有點(diǎn)甜頭的時(shí)候，大家都想著像豬八戒那樣分行李。大部分人是善良的，所以在患難之中堅(jiān)定的相互扶持不是難事，但更多的人是充滿欲望的，所以在富貴之后，沒(méi)有幾個(gè)人能按捺住心中滋生的浮躁。

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，出現(xiàn)“只能共患難,不能同富貴”的情況是非常常見(jiàn)的。所以，在極力避免出現(xiàn)這種局面的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)為下一一個(gè)環(huán)節(jié)做鋪墊。

　　也就是建立- -個(gè)成熟的運(yùn)作體系，讓每個(gè)人分工明.確、各司其職，哪怕某-環(huán)節(jié)暫時(shí)出現(xiàn)人員空缺，也會(huì)有相應(yīng)的措施和人才進(jìn)行彌補(bǔ)。就算是核心層出現(xiàn)問(wèn)題, 也能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書》作者：趙凡禹

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