年底，在互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、準備過冬的聲浪中，很多人不得不思考自己職業(yè)生涯的下一步了。

　　時間是讓人猝不及防的東西，現(xiàn)在有多少工作是能干一輩子的?

　　直接導火索

　　近期，包括京東、滴滴、ofo、科大訊飛甚至騰訊，都有不小幅度的人員調(diào)整，華為再次停止社招(同時“優(yōu)化掉”部分35歲老員工)，網(wǎng)易甚至因此陷入公關(guān)危機……

　　今年，包括微軟、Google、Facebook等等美國公司也有20%-30%的人員變動，可能是印度公司、中國公司加入了一些新鮮血液，北美這邊人員狀態(tài)老化的，也會有所調(diào)整、優(yōu)化。

　　要是你30幾歲的技術(shù)水準、學習能力不如剛剛工作了三五年的工程師，哪家公司愿意給你的“資歷”買單呢?

　　深層危機感

　　你可能覺得，是誰誰誰的能力增長不夠，在時代的劇變中顯得太過吃力!

　　有一位50幾歲的創(chuàng)業(yè)者感嘆：相比20年之前，每一個中國家庭的財富都是增長的，每一個人的知識積累也快速增加——更有錢了，知道的更多了，反而更沒有安全感。

　　這個時代，你已很難將自己嵌入一個特別穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)(比如公司、項目團隊)中，像流水線工人那樣，不用想太多，看任務(wù)干活。你必須有持續(xù)的思考力、調(diào)整力，你所在的公司或者團隊隨時可能重組，應(yīng)對新的機會和挑戰(zhàn)。

　　……

　　納西姆·塔勒布在《利益攸關(guān)》一書中講過一個道理——如果一個人因為害怕獨自面對市場的風險，去“躲”在一家公司里工作，用順從、迎合來換取收入和安全感……這恰恰是這個人最大的經(jīng)濟危機。

　　你要學會主宰自己的事業(yè)方向，建立自己的商業(yè)模式。

　　這是一個“個人崛起”的時代，公司正在退化，你工作的價值越來越取決于你自己的安排，而非公司給你安排。

　　你事業(yè)生涯的終點在40歲、在65歲(法定退休年齡)還是在90歲(看看張忠謀、褚時健)，完全在于你的個人崛起路線圖。

　　你的個人崛起路線圖

　　如果你不想特別依賴一份工作，那么，你得實現(xiàn)個人的財務(wù)獨立。

　　這不是要你立刻去創(chuàng)業(yè)。從未上過班、畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)成功的，幾乎都有非同尋常的背景、資源。這不適合一般人的財務(wù)獨立。

　　大概率來講，在你實現(xiàn)個人的財務(wù)獨立之前，你一定會進入一個商業(yè)組織，拓展你的視野、沉淀你的人脈、積累你的資源。

　　今日頭條CEO張一鳴將商業(yè)組織的發(fā)展分為五個階段：

　　個體戶

　　如果你是個體戶，今天開不開工沒人管你，9點開工，還是中午、下午再開工也無所謂，個體戶可以隨便一點。

　　工作室

　　工作室只需要承擔一個公司的某個環(huán)節(jié)，比如，設(shè)計工作室，可能只需要把PPT、平面圖文做好，就算完成工作了。

　　普通公司

　　國內(nèi)有很多3、5個人的公司，但人脈廣、連接能力強，將自己的上下游廠商、合作伙伴、消費者構(gòu)成了一個不小的商圈。

　　平臺公司

　　你可能不敢想象，Google服務(wù)中國、日本、韓國這么龐大一個地區(qū)搜索業(yè)務(wù)的，很長時間只配置4個工程師。WhatsApp是英語國家一款頂級通訊應(yīng)用，在WhatsApp達到10億活躍用戶的時候，他們只有57位工程師，全公司只有1位產(chǎn)品經(jīng)理。

　　區(qū)區(qū)這么點人，服務(wù)過億的用戶群體，稍微哪里出一點問題，就有一堆人給你發(fā)消息，吐槽鋪天蓋地。

　　全球平臺公司

　　全球平臺公司需要面對各個不同國家不同的文化和監(jiān)管，這就是特別復(fù)雜的專業(yè)協(xié)作了。

　　你要學會，在一個商業(yè)組織中積累你個人崛起的資源、本錢。

　　我想講兩個事業(yè)發(fā)展的竅門：

　　 項目經(jīng)理是你最好的事業(yè)導師

　　為什么項目經(jīng)理是一個好的起點呢?

　　你要做好一個項目，就要協(xié)調(diào)很多人合作完成工作，所以，你要突破組織層級，將各個系統(tǒng)、各個圈層的相關(guān)人員聚到一起，形成合力，這就特別考驗影響力和領(lǐng)導力。項目經(jīng)理是各方人脈、各方資源的一個關(guān)鍵支點，OK，學會了做支點的能力，對你的事業(yè)獨立絕對幫助極大。

　　很多時候，一兩個支點人物即可撐起整個公司。

　　你看看，投資銀行、咨詢公司、廣告公司最明顯了，他們居中串聯(lián)各方人脈，將一些重大事情(比如公司上市、管理重構(gòu)、品牌升級等)做成，而這些公司中的核心高管，恰恰是各種關(guān)系的交合點，自然也是關(guān)鍵價值點。

　　02 產(chǎn)品經(jīng)理是你財務(wù)獨立的敲門磚

　　最近10年最炙手可熱的高薪職位，就是產(chǎn)品經(jīng)理了。

　　不知你想過沒有，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)有了規(guī)模龐大的工程師、程序員團隊，以及戰(zhàn)力可靠的銷售部門。為什么還會有產(chǎn)品經(jīng)理這個角色?

　　公司可以“集群出擊”，擺平各種商業(yè)規(guī)則、生意套路以及技術(shù)障礙;產(chǎn)品經(jīng)理則要“靠個人的洞察、悟性”直指人心，觸碰用戶需求最微妙的點點滴滴。

　　世界上的各種公司不計其數(shù)，但真正讀懂用戶的產(chǎn)品經(jīng)理寥若星辰。

　　每一個產(chǎn)品經(jīng)理都是一個創(chuàng)業(yè)公司，都在嘗試開發(fā)一種新的商業(yè)模式，這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)公司適應(yīng)“個人崛起時代”的一種聰明做法。

　　如何建立自己的商業(yè)模式

　　“個人崛起時代”其實有一個重大背景——這個社會正在變得高度不確定，習以為常的傳統(tǒng)工作安排、傳統(tǒng)生活方式，不斷遠離你我。

　　有人可以兩年之內(nèi)就有了阿里巴巴、騰訊、百度三大公司的任職經(jīng)歷，可是，在一家公司里干滿5年的情況越來越少見。況且，形勢也不允許，有數(shù)據(jù)顯示：5年之內(nèi)，70%以上的現(xiàn)存公司要么倒閉，要么改頭換面。

　　歐美學者習慣用“后工業(yè)化社會”、“風險社會”等概念描述這一現(xiàn)實，我看，這就是一個隨機社會。

　　什么叫隨機社會呢?

　　你永遠不知道你的下一份工作是什么，可能你明年要做的工作，是原先世界上不存在的工作。比如商業(yè)模式架構(gòu)師、區(qū)塊鏈策劃編輯這類工作，之前你聽過嗎?你的生活、你的工作，就是“邊走邊看”，這是一種懸空的狀態(tài)，你一直好好活著，但是猜不到未來在哪里。

　　這種隨機社會(或者風險社會)，對你的未來是好事嗎?

　　中國有句古話，叫“亂世出英雄”。

　　詩人李白一直想要有大作為，但時運不濟，總是抱怨太平盛世、人心墮落，他這種人“拔劍四顧心茫然”，40幾歲就去隱居了。后來發(fā)生安史之亂，李白快60歲了，反而一時來勁了，主動出來找工作。風險、不確定的時局，反而有機會刺激個人的崛起。

　　基于當今的時代背景，每個人都是一個創(chuàng)業(yè)公司，要學會建立自己的商業(yè)模式。具體的做法，不如一招鮮吃遍天，你只需要關(guān)注流水，善用流水。

　　這個“流水”不是你的工資流水、銷售流水，而是你的信息流、資本流和數(shù)據(jù)流：

　　信息流

　　如果你是一個專欄作家或者電視制片人，那么，你的內(nèi)容輸出被限制在媒體版面、電視屏幕的小小方塊之中，用戶什么時候看、看什么都有限制，傳播面難有特別大的擴展。如果你是在微博、抖音、快手上輸出內(nèi)容，將沒有任何空間、時間限制，完全取決于你我的隨心所欲。這就是信息流，更重要是“信息流”思維，隨時隨地接受、輸出信息，安排自己的工作。

　　資本流

　　現(xiàn)在做好事業(yè)的，幾乎都是用別人的錢做自己的事，甚至用別人現(xiàn)在的錢，做自己未來的生意。

　　數(shù)據(jù)流

　　“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)不是新鮮詞了，但都是大公司、大平臺在免費用你我的數(shù)據(jù)賺錢。在區(qū)塊鏈的技術(shù)背景下，游戲規(guī)則將發(fā)生改變，因為特殊的保密技術(shù)，你自己才能解密自己的(包括消費、醫(yī)療、教育、定位等等)數(shù)據(jù)，這將成為你個人的“收費資產(chǎn)”，成為你的重要收入來源。

　　有投資人說：“黃河古時候經(jīng)常改道，每次改道，舊的河道邊上都是哀鴻遍野，大旱三年。盯地圖會死，一定要盯著流水。”

　　這個過程有三個策略層次：

　　淺層策略：邊走邊看，融入信息流

　　滴滴崛起之初，很多人進入了網(wǎng)約車行業(yè)，做了滴滴司機，獲得了不錯的收入，但是平臺出現(xiàn)變化以后(比如利益分成的改變)，很多司機就會覺得“滴滴不是長遠之計”。

　　傳統(tǒng)的專欄作家、電視制片人，只是盯著任務(wù)干活，盯著行業(yè)價值，想的都是發(fā)多少篇稿子、拍多少視頻、拿多少稿酬……如果你有“信息流”的思維，你的思考方式就會是怎樣傳播更好更快?于是各類大V、各類意見領(lǐng)袖，在微博、抖音上實現(xiàn)了快速的個人崛起。

　　不可否認，仍有很多自媒體人、UP主、主播依然處于不溫不火狀態(tài)。

　　但是，主流平臺提供了更多成熟的商業(yè)化支持，很多腰部網(wǎng)紅、甚至小微網(wǎng)紅，也開始進入財富變現(xiàn)的正軌。

　　中層策略：引入資本流，集群出擊

　　如果有投資人愿意支持你，將你導入創(chuàng)業(yè)機制，那種生死時速會逼著你快速崛起。

　　你必須考慮要將業(yè)務(wù)的體量做得非常巨大——如果你想在北京的寫字樓周邊開餐廳，你可能很賺錢，而且?guī)缀醪挥每紤]跟廣州的餐廳競爭，跟美國的餐廳競爭。

　　但是，你要做線上打車服務(wù)、線上外賣服務(wù)，你必須面對，這世界上不會有1000個打車或者送餐平臺，最后只允許一兩家活下來，你的體量不是數(shù)一數(shù)二，就活不下去。

　　你必須跟時間賽跑——投資人的錢是有成本的，他們等不了，你不僅要把公司做大，還要在哪個時間窗口內(nèi)把它做大，可能只有眼前的一年半年是你的機會，錯過了，那就只能面對墳場。

　　創(chuàng)業(yè)的邏輯，就是逼著你加快崛起，你沒有選擇，加速快跑是你的生存底線。當然，投資人不會只提供資金，真正有價值的，是隨之而來的各種關(guān)系、渠道資源。

　　深層策略：數(shù)據(jù)流的價值

　　看看今天有多少人自從有了微信以后，生活的習慣就改變了;有了今日頭條以后，就失去了主動尋找新聞的能力，甚至失去了判別新聞?wù)鎮(zhèn)蔚哪芰?有了淘寶以后，又有多少人買了一堆沒用的便宜貨。

　　平臺因為有了強大的數(shù)據(jù)發(fā)掘、分析能力，幾乎可以導引你錢怎么花、時間怎么配置。

　　但是，發(fā)掘數(shù)據(jù)流，可能不再是平臺的專利了。

　　英國皇家工程院院士郭毅可教授講過一個案例：某著名的制藥公司幾年前以百萬英鎊的高價，購買了一個罕見的癌癥患者的數(shù)據(jù)。制藥公司之所以愿意花這么多錢，是因為該患者患有6種癌癥，他的數(shù)據(jù)在世界上幾乎有獨一無二的價值。

　　在美國，大部分醫(yī)生愿意花錢查詢他們之前接觸不到的病例，每一次查詢支付10~15美元。那些患有疑難雜癥的病人，個人的病理數(shù)據(jù)，估計一年就可以收獲1萬到2萬美元的信息費。這是過去不可想象的一種價值。

　　每個人都有自己獨一無二的一面，要看你如何定義這個價值。

　　區(qū)塊鏈技術(shù)為什么是一種戰(zhàn)略性機會?Google前任CEO施密特看得最透徹：“區(qū)塊鏈是一項了不起的‘加密成就’，它能創(chuàng)建數(shù)字世界中不可復(fù)制的內(nèi)容。”什么意思呢?

　　簡而言之，在區(qū)塊鏈技術(shù)的背景下，你的各種數(shù)據(jù)將成為一種“收費資產(chǎn)”，包括你的微信記錄、消費數(shù)據(jù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)、教育數(shù)據(jù)、每天出現(xiàn)的地方、喜歡吃的餐廳、面容特征、步態(tài)特征，甚至是寫文章用詞的習慣特征等等等等，所有的數(shù)據(jù)都將不再被平臺免費拿到。

　　那時，你只要經(jīng)歷豐富、活得精彩，你的數(shù)據(jù)就會更值錢。

　　因為你的生活方式更有研究價值，電商平臺、研究機構(gòu)、咨詢公司等等，都要給這些資產(chǎn)付錢。只要你更會玩、更會生活，就是在賺錢，這是最有趣的個人崛起。有投資人估計，如果一個人的人生體驗足夠豐富，將這些數(shù)據(jù)化以后，經(jīng)過社交媒體、視頻網(wǎng)站以及各個行業(yè)的數(shù)據(jù)庫的加工處理，會有百萬美元以上的價值。

　　總結(jié)

　　有社會學家提過一個“工作洞”理論——人被工作所累，但也不能失去工作。

　　工作對人而言，是一種“錨”一樣的存在，它確定了人最終的走向。當今這個智能時代，很多工作被消滅，很多工作被創(chuàng)生，各種不確定性加深了人們的焦慮感?？墒?，工作的目的是創(chuàng)造各種價值，而個人創(chuàng)造價值的方式將有無窮多的維度。

　　很多小的改變，在已知的維度上，可能影響不大，但它總會繞到你身后，在一個你暫時看不見的地方，在一個你暫時沒反應(yīng)過來的時刻，劃出那一道顛覆商業(yè)邏輯的痕跡。

來源：微信公眾號： 李檬（imslimeng） 作者：李檬